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第8章 系统评价（参见教材第8章） 层次分析法 本节主要内容 一、层次分析法简介 一、适用场合 三、层次分析法的基本原理 四、基本思想 五、实施步骤 六、应用举例 一、层次分析法简介 层次分析法（Analytical Hierarchy Process）是美国匹兹堡大学运筹学家A.L saaty教授于1973年提出的一种层次权重决策分析方法。 该方法把复杂问题中的各种因素，通过划分相互联系的有序层次，使之条理化，并根据一定的客观现实的判断，就每一层次的元素相对重要性给以定量表示，并利用数学方法确定全部要素的相对重要性次序（权重），从而帮助人们更好地进行评价与决策。 目前，AHP在能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考核评价以及发展目标分析等方面得到了广泛的应用，取得了令人满意的成果。 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。在进行系统分析时，有些问题难以甚至根本不可能建立数学模型进行定量分析；应用AHP方法进行分析，就可以简便而迅速地解决问题。 AHP是一种分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。 层次分析法是在一个多层次的分析结构中，最终被系统分析归结为最低层相对于最高层的相对重要性数值的确定或相对优劣次序的排列问题。 二、适用场合 层次分析法(Analytic Hierarchy Process-AHP) 适