成本会计第了十一章.pptVIP

* * 第十一章 战略成本管理 * * 第一节传统成本管理方法的缺陷 ★成本管理的理念陈旧 ★成本管理的内容片面 ★成本信息扭曲 ★忽视无形的成本动因 ★成本费用控制不力 * * 第二节战略成本管理的实质和要素 战略：企业的高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。－Ansoff 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势 * * 第二节战略成本管理的实质和要素 战略成本管理要素 1、环境审视 2、竞争者分析 3、用战略眼光看待内部信息 * * 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 第三节战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理 成本优势 传统成本管理 降低成本 特点： 观念的创新性 管理的开放性 对象的全面性 目标的长期性 策略的抗争性 信息的多样性 * * 第四节 价值链分析 所谓价值链，就是指企业为了提供有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。 价值链分析 内部价值链 行业价值链 竞争对手价值链 * * 第四节 价值链分析企业内部价值链分