ERP企业沙盘模拟经营总结.pptxVIP

;;总体情况;产品生产;第一年;这一年考虑的主要问题;我们伟大的CEO说：;于是，我们这一年的投资情况是这样的：;第二年;在做这年的预算时，我们惊讶地发现 现金不足？？！;总结了一下我们现金紧缺的原因; 但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采取了以下应对措施; 就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。;第三年;;这一年，我们以6M的广告费幸运地选到了销售额达100M的单 经过预测后我们再次惊讶地发现 随着应收账款的回收 以及对订单的完美处理 再贴现一个6M的应收款 （有生之年第一次也是最后一次贴现） 我们不仅独自还了长短贷 而且还完成了ISO9000的认证 和基本完成P3研发 使所有者权益狂增4M （此处应有掌声）; 这一年，在CEO的英明领导，以及上帝的眷顾下，我们这群被上帝选中的A组孩子怀揣着9M的期末现金，以及11M的所有者权益进入了决定命运的第四年。;第四年;这一年的期初现金是 0！ 但是… 这一年可以借短贷！ 这一年有117M的经营性现金流入！ 于是… 我们所有者权益增加了32M，现金44M;第四年是一个里程碑式的一年，因为这一年之后，我们就确定不用破产，也避免了集体跑路的困境，而且逐渐走向人生巅峰。;第五年;一个新层次的问题;