mba_《生产与运作管理》21彩虹6页ppt.ppt

西南财经大学工商管理学院 邓 承 师 拟定 主要蓝本： 参考资料 （1）《目标——简单而有效的常识管理》 （美）高德拉特 ? 科克斯 著 （2）《作业管理实务》 （美）约翰 ? A ? 米勒 著 陈工孟 等译 （3）《精益思想》 （美）詹姆斯 ? P ? 沃麦克 等著 沈希谨 等译 生产与运作指的是哪些人类活动？ 生产运作有哪些基本的类型？ 生产与运作管理重要吗？何时更重要？ 生产运作管理者应该重点关注什么？ ??? ??? ??? 3、生产与运作的范围 4、不同生产运作活动间的关系 第3－7、13页 一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的 利益，包括： （3）规模经济水平的提升：技术进步的效果 1、生产与运作管理的地位 2、生产与运作管理的内涵 针对客户需求优化资源配置，把握转换的质量、 时间和成本（QDC）关系，满足市场需求。 生产运作战略的地位如何？ 生产运作战略的内容有哪些？ 战略决策的着眼点在哪里？ 战略决策失误的原因可能有哪些？ ??? ??? ??? （1）消费多层次与多样化 （2）技术更新速度加快 （3）交易范围迅速扩大 （4）各种关系交错融合 2、企业战略的特征： （1）生产运作战略：是企业在生产运作方面为 贯彻总体战略而制定的战略；它在企业的