第三方谨慎物流企业的组织创新.pptVIP

第十一章 第三方物流企业的组织创新 主要内容 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第二节 第三方物流企业的组织创新 第三节 第三方物流企业组织创新的策略 第四节 第三方物流企业的并购战略 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第三方物流业务的复杂性和多样化趋势促使物流服务企业做出新的战略决策。而战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。一个合适的组织结构是第三方物流企业可持续发展的有力保障，是企业运营的支撑架构。 在形态各异、规模不同的第三方物流企业中，并不存在着一种唯一正确或普遍适用的组织设计，每一个第三方物流企业必须围绕着适合于它的使命和战略的主要活动来进行结构设计。因而，有机的组织结构对于每一个第三方物流企业都应该是独一无二的。 职能型组织 物流企业组织结构 物流部门职能界定 物流部门主要职能 物流部门职能案例（某大型食品生产企业） 第二节 第三方物流企业的组织创新 第三方物流企业组织创新的原理 企业的竞争力必须依赖其精干、高效的组织。这就要求企业在实施发展战略、提升企业竞争力的努力过程中，积极推进组织创新，以科学严密、同时又充满活力的组织使企业竞争力获得强大支撑。 组织是提升企业竞争力的重要内容和基本手段。 第三方物流企业通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。 通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了