第九章全组织设计与运作.pptVIP

优点： ①有关产品或某类产品的活动较易结合和协调； ②提高了决策速度和有效性； ③各类产品的绩效易于客观地评估，从而提高了各部门对它们活动结果的责任性。 缺点： ①各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心； ②管理成本上升，如各部门都分别配备各自的市场调研员和财务分析人员等职能专家。 3.过程部门化 是按提供产品或服务的过程来设立管理部门。 工 厂 部 浇铸部 冲压部 制管部 精轧部 检验部 过程部门化的优点是： ①能取得经济优势； ②充分利用专业技术与技能； ③简化了培训。 缺点是： ①部门间的协作有困难； ②只有最高层对利润负责； ③不利于培训综合管理人员。 4.区域部门化 是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分到不同部门的管理者。跨国公司常采用这种组织形式。 销售部经理 国内分部 国外分部 优点： ①责任下放到基层； ②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏； ③便于区域性协调； ④为培养综合管理人员创造了条件。 缺点： ①需要较多有能力的