建筑业(房产)营改增培训课件.pptVIP

维持现状？ 主动应对？ “营改增”会影响公司财务指标。更为重要的是，“营改增”将对公司组织架构、业务模式、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理等诸多方面带来冲击和挑战。因此，公司需要进行全方位的梳理和变革，最大程度消除营改增带来的不利影响，并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。 营改增对企业的影响 维持现状 有效 改革 核心问题 合同主体与施工主体不一致，从而造成增值税进、销项不匹配，不仅加大了增值税管理风险，并且直接影响项目盈利水平。 挂 靠 层层分包 资质共享 中标单位 发包方 总项目部 分项目部 工程施工合同 建筑业发票 组建 支付工程款 支付工程款 供应商 货物 发票 贷款 子公司 实际管理 内部任务分配 内部任务分配 参建单位 组建 减少资质共享（内部分子公司间、外部），改变现有管理模式，建立完整的增值税抵扣链条。 集中管理：统谈；统（分）签；统（分）付。（合同签订、付款、发票开具等） 业务模式 梳理各、子公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革； 梳理各分、子公司拥有资质的情况； 组织架构 推动专业化管理； 慎重设立下级单位并考虑公司法律形式对增值税的影响。 未来建设 现有调整 应对方案 《建筑安装工程费用项