创意过程是可以被管理.ppt

创意过程是可以被管理的 “四小时概念”工作制如何实行？ 我们说的就是创意效率。 一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费， 使我们精力集中于做有效的事。 1、创意工作决不是漫无目的地想！ 三个理由 时间限制 （大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成） 工作标准 （创意是工作，不是想点子） 集体作业 （除了文案，还有策略、艺指、客服…） 创意工作决不是漫无目的地想！ 1、创意工作决不是漫无目的地想！ 什么是漫无目的的表现症状？ 疲倦的心态 （觉得成型的作品遥遥无期） 发散 （想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ） 可怕的应付式作品 （看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂） 2、创意工作过程应有合适的管理 管理的定义： 带领团队有目的地去实现既定目标的过程。 （设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧） 2、创意工作过程应有合适的管理 设定目标的工具：客户简报会 （工作目的）如CF，上市案，促销案或其他 （达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料 （工作内容分配） （现阶段策略）建议的、可能的发展方向 （帮助创意的资料）竞品样带，单张 目的：达成第一步共识 “四小时概念”工作制 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断 （分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业） 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断之一 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断之二 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断之三 2、创意工作过程应有合适的管理 时间段分割工具：四小时概念判断之四 2、创意工作过程应有合适的管理 范例 （星港床垫的CF创作过程） 3、尊重人的思维方式 集中与分散要有机结合，要适度开会。 紧张和放松要适合节奏。 （在四小时内，有3次注意力高度集中的机会） 先发散，再归总；先有广度，再有深度。 谢谢！让我们做得更好！ * * 要得到高效率的创意工作， 我们必须掌握集中与发散的技巧。 更大的发挥创意空间 相互配合与支持 效率推动成果 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。 在这个工作过程里，避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。 应该尝试的是广度。每个方向用一两句话描述。 不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创意总监的第一次判断，选出不少于5个可能的方向。 如：类似某品牌的风格。像某张照片的感觉。 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。 在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。 不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。 尽量让自己静下来，少开会。思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须下班，放松。 如：描写了一个完整故事，一张小稿。 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。创意总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。 锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。 在会议上展现自己的观点。使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。 记住注意时间！四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。 如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 最后，分工进行精致化作业。创意总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。 如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。 不要开会，但关注别人。时常看看配合人员的工作，避免背离方向。 四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。 如：完整的文案。完整创意稿件。 *