工程质量专项治理两年行动(施工).docVIP

宁高城际轨道交通二期（剩余段）工程TA06标 工程质量治理两年行动实施方案 为更好地贯彻落实住建部全国工程质量治理两年行动工作部署和省住建厅、市住建委、南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的有关工作要求，结合中铁上海工程局集团有限公司关于工程质量治理两年行动工作的实施，我项目部根据现场施工工况，制订本实施方案。 一、总体目标 通过工程质量治理行动，杜绝施工中违法分包、转包、挂靠等违法行为；提高项目质量管理能力，加强分包队伍质量管理意识，强化质量责任意识，严肃质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高从业人员职业技能，努力将工程质量提高到一个新水平。 二、组织机构 项目部成立质量治理行动领导小组。 组 长：韩建东 副组长：王向红 王春山 林晓明 胡广德 组 员：王 鹏 马世科 王海业 吴 恒 张永晓 张浩然 郭 坤 肖焕洪 王立昌 马定定 工程质量专项治理行动在组长、副组长的领导下组织实施，项目成员具体负责各施工段工程质量专项治理行动的落实。 三、治理活动部署 根据南京轨道交通工程建设质量治理行动实施方案及集团公司关于工程质量专项治理行动的具体要求，结合本项目工程实际进展，分五个时间段开展此次专项行动，具体安排如下： （一）方案部署阶段（2015年4月） 项目部制定行动计划和推进步骤，全面启动工程质量治理行动，组织相关人员认真学习工程质量治理行动相关文件要求，落实各项要求，结合本项目实际情况，制定切实可行的工作计划。在工程实施前期，进行充分的调研，查找各工序质量通病和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。 1、工作计划 第一步：完成实施方案编写上报和全面动员部署专项行动情况汇报。 完成时间：4月底前 第二步：自查自纠，建立建全质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，按施工单位质量管理检查表逐条检查，重点是落实项目经理质量终身责任制,杜绝工程施工违法转包、分包及挂靠行为,提高从业人员素质，全面落实施工单位主体责任，把控现场施工质量。 完成时间：2015年5月至2015年6月 第三步：全面检查阶段，重点是高淳站主体结构、及高淳北站钢结构施工，配合项目工程师、施工监理开展施工质量检查，对照检查出的问题，进行整改。 完成时间：2015年7月至2015年9月 第四步：总结分析阶段，对治理行动开展情况进行总结分析，研究提出建立健全长效机制的意见和建议。推广好的做法和经验，规避错误的习惯和做法。 完成时间：2015年10月 第五步：持续改进阶段，根据前一阶段的总结，向全线推广好的做法和经验教训。 完成时间：2015年11月至2015年12月 责任划分 1）区域划分 序号 责任段划分 责任人 责任部门 1 石臼湖特大桥南段 王春山 安全质量部 工程技术部 试验室 2 高淳北站 王春山 3 高淳特大桥1#墩～174#墩 王春山 4 高淳特大桥175#墩～214#墩 胡广德 5 高淳站 曹养杰 6 预制梁场 王春山 7 预制挡板场 王春山 自查表责任划分 序号 项目 责任人 责任部门 1 资质与资格 韩建东 工程经济部 2 管理体系与责任制度 韩建东 安全质量部 工程技术部 综合办公室 3 图纸合规性工程洽商及时性 王向红 工程技术部 4 施组（方案）编制审批 王向红 工程技术部 5 材料管理及检验 韩建东 物资设备部 试验室 6 施工现场管理 王春山 胡广德 安全质量部 工程技术部 综合办公室 试验室 7 测量、监测 王向红 工程技术部 8 验收 韩建东 项目所有部室 9 档案管理 王向红 项目所有部室 10 质量缺陷事故整改 韩建东 安全质量部 工程技术部 试验室 3、工作措施 结合本项目2015年后半年的施工计划，在实体工程方面，在完成现浇箱梁、预制箱梁后，后半年质量管理主要是高淳站围护结构及主体结构。 在质量治理领导小组的带领下，按照工作计划，按照自查、自纠、总结、推广的顺序有序开展，工作落实到人。 （二）自查自纠阶段（2015年5月至2015年6月） 有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查。在实施前期，做好首件验收工作，严肃各工序操作要求，验收规范，加强过程验收，在具体实施中，现场质量管控人员要树立良好的质量意识，通过充分的调查，查找质量隐患、质量问题、制定针对性措施，加强现场管控，提升作业人员质量意识，提高作业班组的施工能力，关键工序隐蔽前，工区责任人必须进行认真的质量隐患排查，符合要求后进入下道工序，形成自查记录。 项目部针对易发生质量通病的部位，在充分调查取证的基础上，要制定质量通病防治措施，从整体上提升质量管理水平