技术主管工作总结与计划.docx

技术主管工作总结与计划 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 11 页 技术主管工作总结与计划(范文一) ××年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部××年的工作情况作一个简单的总结。 一、××年完成的主要工作内容 (一)新项目开发 1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从××年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套。 3)和正在开发中如××，××，××也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如××、××, ××、××。 (二)技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如××批准，××样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如××模具加工，××结构更改等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 (三)技术更改和创新 1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“××指针，××