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包联工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 包联工作总结 一、重点项目建设工作 XX镇紧扣县委、县政府“事争一流、增比进位”发展主题，始终把重点项目建设牢牢抓在手上，今年以来，我镇在全县前三季度的项目拉练中，均排名前列。其中，天善项目还作为我县仅有的两个项目之一，接受全市项目观摩拉练，在38个单位中取得了排名第十的好成绩。我镇已由农业大镇迈进了工业强镇。 我们的主要做法是“三个舍得”： 一是舍得用心。牢固确立“一切为了项目，为了项目的一切”的思想观念，想企业所想，急企业所急。不定期组织人员到镇内企业听取和解决问题;与企业手拉手，心连心，全程开展跟踪服务，帮助企业解决产前、产中、产后所碰到的各种问题。 二是舍得用力。该镇专门成立了招商引资办公室和项目建设办公室，并分别为两个办公室配备了精兵强将;积极为企业搭建招商“绿色通道”;鼓励镇内企业结合自身优势，通过“改扩建”、“凤还巢”、“产业”型三种形式，加大招商引资力度。 三是舍得用拳。重拳出击，全面打造“平安XX”，加强社会治安综合治理，重点对企业周边环境开展整治活动，特别是在天善农业废弃物循环利用项目等一些重点工程的推进上，镇村干部一齐上阵，帮助协调矛盾、处理问题，保证了项目的顺利推进，打造了招商引资的服务品牌。 一年来，引进项目7个，建成投产5个，在建项目3个。全镇形成了以益亨通、华瑞鑫农为主的农产品深加工产业链;以天善、广通为主的农业废弃物综合利用产业链;以军强、万城为主的节能环保产业链;以利建、华子木业为主的板材加工产业链等四个产业项目集群。 存在的问题和困难：乡镇处于基层末梢，各项任务比较烦杂，车辆保障难度很大，尤其项目征地涉及工作人员较多，突发情况很难预料，工作车辆和处突车辆及时保障存在很大难度，目前大家私车公用已成普遍现象，但从长远看，希望上级予以关注解决。 下步意见和建议：制定下发关于重点项目建设车辆保障的相关文件，切实解决上述问题。 二、信访稳定工作 我镇是全县社会最稳定、信访量最小的乡镇之一。一年来，信访稳定工作在全县前三季度的综合排名中均位列前三，单月排名中多次位列第一，得到了县领导的充分肯定。在全县积案化解总结暨暑期信访维稳工作会议上，我镇被评为积案化解工作成效突出单位，并做典型发言。我们的主要做法是“三抓”： 一是抓公平。公平是维护社会稳定的“天平”，掌握公平尤为重要。工作中，我们坚持按政策办事，按规矩办事，一碗水端平，一把尺子量到底，老百姓心里平衡了，矛盾自然也就少了。如：在配合县污水处理厂、赤曹国道、迁曹高速、燃气管线等重点工程中，先后7批次征、租地1400亩，涉及30来个村、2000 来户，我镇都是率先完成清点收量，率先完成清表进场，创造了“XX速度”，既完成了征拆任务，又无一例上访，为县重点项目建设打造了最好的外部环境。 二是抓化解。小患不除必生大乱，面对矛盾隐患着力在抓小抓早上下工夫。工作中不管大事、小事，做到不推不拖，及时研判，及时化解。凡事把问题想的更全面些，把矛盾想的更严重些，这样矛盾隐患就可以在萌芽状态得到化解，而不至于把问题拖大，将矛盾拖炸。工作中实行“一把手”负总责，主管领导和片长具体抓，包村干部、村干部直接抓落实工作机制，按照“一个案子、一套班子、一项化解方案、一个解决时限”的“四个一”工作原则，上下联动，形成一级抓一级，层层抓落实的强大工作合力，真正达到“化解一批、终结一批、稳控一批”的目的。 三是抓队伍。抓住了镇村干部队伍建设，就抓住了信访稳定工作的“牛鼻子”。在村干部中，我们采用“抓两头、促中间”的思路，通过勤廉承诺、村级班子建设推进月等形式，稳定提高优秀班子，带动提升中等班子，调整充实后进班子，切实打好信访稳定工作的一线基础。在镇干部中，我们的信访主管领导，“巾帼不让须眉”，工作能力强、有魄力、有韧劲，在全县积案化解总结暨暑期信访维稳工作会议上，我镇被评为积案化解工作成效突出单位，党委书记宋焕强代表全镇做了典型发言，主管领导付海燕被评为先进个人。信访办的同志，个个都是精兵强将，在“两会”、一带一路峰会、十九大等重要时期，均出色的完成了各项 任务。 存在的问题和困难：无 下步意见和建议：无 三、脱贫攻坚工作 县委、县政府关于农村贫困人口建档立卡“回头看”动员会后，我镇积极贯彻落实会议精神，迅速安排部署。8月31日，召开专题班子会，对建档立卡“回头看”工作进行详细部署。9月1日，召开各村书记、村长，会计、片长、包村干部参加的建档立卡动员暨培训工作会议，主管副职传达了滦县农村贫苦人口建档立卡“回头看”工作实施方案，对农村贫困人口建档立卡“回头看”工作的相关政策进行了解读和培训，党委书记就此项工作强调了意见。会后，我镇组建工作队29个，队员人数20