第六的章社会服务机构的财务管理.pptVIP

第六章 社会服务机构的财务管理 第六章 社会服务机构的财务管理 第一节 机构的经费来源与资金募集 一、社会服务机构的经费来源 (一)服务机构的经费与财务管理的意义 1，经费是机构资源开拓的必要保证。经费包括机构提供服务活动的费用和支持机构日常活动的经费。 2，社会服务机构财务管理的内涵： 发展资源，为机构创造更多的社会资本； 安排资源，妥善使用已拥有的资源和经费； 管理资金，有效使用和控制机构的运作成本； 记录财务和方案执行情况，报告和解释财务运用情况； 规划和预测财务需求与财务来源，确保机构在经费运作中的可持续发展。 3，社会服务机构财务管理的作用： 通过财务预算管理，使机构对未来的发展使命和目标有较恰当的定位； 通过财务控制管理，可以使机构有效率并有效益地使用经费； 通过实施募款计划，可以使机构筹集到更多的经费； 通过经营机构行销策略，促使机构的服务项目的推广和良好的机构公众形象的建立； 通过机构的财务危机管理，规避机构在资金方面的风险，确保社会服务机构的使命的实现。 4，社会服务机构的财务管理三要素(斯基德莫尔)： 第一，管理者与职员对钱的态度，关系到一个机构发展的成败； 第二，收入的金额和机构可用的经费的多少，关系到机构的生存和服务的质量； 第三，经费是否能被有效地使用，关系到机构的管理和建设的能力。 营利组织与非营利组织的比较 （在管理目标上）