企业质量月活动方案精选范文 篇一.docx

企业质量月活动方案精选范文 篇一 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 24 页 企业质量月活动方案精选范文 篇一 一、组织架构 组 长：唐浩涵 副组长：蒋宜 执行组长：张建斌、齐生全、陈丙辉、范森森、吴国庆、武保达、张盼、王志飞、杜浩男 总推进员：谢攀、李晓腾、魏伟、刘晓雨、王盼霞、任会川、郭聪丽 成 员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度科 二、宗旨及活动安排 主题：强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。 宗旨： 本次活动围绕夯实质量控制基础、健全自主质量管理体系、激发全员参与质量热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为开展目标，深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。 活动时间安排 1.2016年9月30日正式启动公司2016年度质量月活动并组织召开启动大会; 2.各科室根据部门整体活动方案进行分解,形成科室级质量月活动分解方案,并于2016年10月5日前报质量月活动领导小组审核; 3.2016年9月26日-11月25日,各科室按照公司方案要求及分解方案开展活动，部门活动筹备小组将对各科室的活动开展情况进行跟进监督; 4.2016年12月10日前质量月活动筹备小组按照公司整体方案要求对各科室的开展情况进行验收,并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于公司表彰完毕后组织部门召开总结表彰大会。 活动要求： 根据部门整体活动方案要求，各科室需指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本科室内部活动的开展情况。 1.各科室在制定科室级的质量月活动分解方案时，必须以提升本科室的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。 2.各科室的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与部门的整体方案保持一致。 3.质量月关键质量KPI挑战，紧密围绕各科室核心指标(物料仓储、账务管理、物流配送等)项目开展，旨在提升各科室全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。 4.各科室要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。 5.各科室分解方案应合理分配推进计划，避免较短周期内举办多种活动，务必保障活动开展的实际效果; 6.各科室活动的实施情况，将计入活动集体奖项考评中。 第二篇 质量月活动项目 在部门领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。 本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、石家庄格力特色的G1质保体系、质量月标杆评选、质量提升大讲堂、计量科普在行动、全民用户体验活动、质量知识有学必成、自主质量创新活动、质量月技能大比拼等十一项活动项目。 一、质量月启动宣传 为了营造浓厚的“质量月活动”开展氛围，要求各科室围绕本届质量月主题“强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。”，以提升员工质量意识的中心点，通过质 量月条幅悬挂、宣誓签名、看板制作等各种形式的活动，掀起“质量月活动”的宣传高潮。 序 项目 号 1 2 质量月启动仪式 质量月二级方案制定 质量月符号征集 3 （主题logo、质量标语） 4 质量月活动宣传 -11.20 格力情怀— “我的质量日 5 志”活动 -11.20 9.26 -10.20 9.26 日期 9.24 / 9.26 各科室：10.5前 各科室：9.30前 举行 分解方案 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，根据上述所制定的内容，开展本科室的工作。 活动时间：2016年9月26日—2016年11月25日 活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 二、完善质保体系、扎实工艺执行 ——创建石家庄格力特色的G1质保体系 为了进一步推进分厂质量自主管理进度，完善生产控制体系，明确各分厂规模化、模块化和标准化质量体系模式，以稳定、可靠、效率等综合优势满足品质要求的控制要求，特在质量月期间专项开展此工作。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，根据下述附件所制定的内容开展。 活动时间：2016年9月26日—2016年11月25日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪