供应链本外包策略.pptVIP

第9章 采购及外包策略 9.1 引言 长时间以来，部件外包的行为逐渐增多 部分行业在相当长的时间前已经开始进行外包 时尚产业 （耐克）（所有的生产活动都外包出去） 电子产业 思科 (全球大多数供应商) 苹果 (超过70%的部件外包) 外包不仅限于制造活动，还能扩展到产品设计… 中国台湾的公司目前设计并制造世界范围内销售的大部分笔记本电脑 很多著名的公司，比如惠普公司和PalmOne公司，和亚洲的供应商在设计个人数字助理方面进行合作 关于外包的问题 为什么这么多高科技公司将生产甚至是创新外包给亚洲的公司呢？ 这里面存在什么风险？ 是不是外包的战略取决于产品特性？如果是，那是怎么取决于产品特性的？ 讨论点 采购/制造决策过程 外包的相关优势和风险 为最优化采购/制造决策提供一个决策 有效的采购策略 选择正确采购策略的框架 采购策略和外包策略的紧密联系 采购过程 独立（常指公开的）、内部和基于联盟的电子市场 新的发展意味着给采购者同时带来了更多的机遇和挑战 9.2 外包的收益和风险 规模经济 在采购和生产的过程中，将多种订单集合起来可以降低成本 风险分担 需求的不确定性转嫁给供应商 供应商通过风险分担来降低需求的不确定性 降低资本投入 资本投入转嫁给供应商 供应商在客户之间分摊这部分更高的投资 外包的收益 专注于核心竞争力 采购者能专注于它的核心能力的提高 使得采购者区别于其竞争