盖洛普路径.PPT

The SRI? System经过实践检验的人才测选方法 目 录 盖洛普路径 优势的重要性 选拔合适的人才 案例分析 盖洛普SRI系统 优势的重要性 大多数企业采用“弥补弱点”的方式 大多数企业的传统做法： 制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工作表现； 专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过培训进行弥补，以图缩小差距。 员工的“发展机会”=“员工弱点”。 “关注优势”型企业的不同之处： 指明工作目标，由此界定工作表现； 培训专注于发现员工的优势，指导员工如何利用自己的优势达至目标； 员工的“发展机会”=“员工优势”。 优势是由……组成 才干方程式 才干选拔的重要性 才干 vs. 经验 结论：优势是…… 员工敬业度的分布 忠实客户净增对比 SRI? 系统工具 1. SRI 预选 为大量招募一线新员工进行筛选 通过IVR（电话自动应答系统）或网上进行 2. SRI 指数 通过研究优秀员工建立模型，并依模型进行才干评测 通过网上进行 3. SRI 灼见 适用于高层管理人员及关键职位，通过研究最佳，建立某一职位的最佳才干模型。 一对一深度访谈(电话) 典型招聘过程 SRI 预选 SRI 指数 SRI 灼见 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 要想 影响 后三项… …必须 管好 前五项 盖洛普路径 由此进入 发现优