雅居乐地产集团公司第一季度行政巡查报告.pptVIP

雅居乐集团2006年一季度行政巡查报 告 报 告 提 纲 3、行政总务改进点 2、各项目人力资源管理点评（表一） 人力规划：供给与需求预测，质量与结构搭配 工作分析：职责描述、任职资格界定、素质模型 招募配置：能位匹配，及时正确率，人才储备利用率 薪酬福利：满意度不高、岗位评价激励方式单一 培训开发：管理技能培训，岗位辅导员 绩效管理：有目标概念，缺绩效管理意识与行动 员工关系：改善满意度，劳动合同签定，工伤 理念分享 知人善用 扬长避短 爱才惜才 宽厚有信 善用激励 赏罚分明 育才有技 留才有方 适应创新 团队制胜 2、、企业文化活动点评 案例分享 二、各项目资讯技术管理主要特点 专用机房与机柜普遍缺乏或条件不佳 服务器老化或使用兼容机代替，存在信息安全隐患 计算机规范化管理和维护不足 资料和数据备份制度不够完善 小结 * * 行政中心 2006年4月6日 行政巡查 B D C A 指导思想 优化目标责任 强化双线管理 巡查目的 高水准目标管理 执行工作改进 巡查方式 抽样、实例、访谈 巡查程序 首次会议、分工巡查、末次会议 行政管理 人力资源 企业文化 资讯技术 一、行政管理 1.行政巡查评比成绩单 2.各项目行政管理点评 3.行政工作改进点 1