《电力市场论文电力行业论文：电力行业深化项目成本控制策略》-毕业学术论文（设计）.docVIP

电力市场论文电力行业论文： 电力行业深化项目成本控制策略 摘　要：电力工程施工项目的成本控制是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,建立一套适合自身发展得项目成本控制的管理模式,制定行之有效的成本控制策略贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,以期达到提高自身经济效益的目的。 关键词：电力行业;　成本控制;　经济效益　　 现阶段全国施工企业正在加快企业改制工作,过去单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。电力建设施工企业同样面临着激烈的市场竞争,企业能否在电力行业市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主方提供质量高、工期短、造价低的电力设施。由此可见工程施工项目的成本控制成了所有项目施工管理的核心内容。电力工程施工项目的成本控制更是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高自身经济效益的目的;根据目前电力工程招投标环境情况,加强项目成本控制是电建企业摆脱困境、增加收入的根本出路,目前电力施工企业已无上级保护,全面推向市场,参与市场竞争。而现在电力建筑安装工程市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。 因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径;加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业内部管理是成本内控工作的需要。随着国家经济的快速发展,电力建设市场竞争越来越激烈,特别是今后一段时期,电力施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,电建企业的经营环境越来越不尽人意,增收提效、强化成本控制或索赔将是今后施工企业经营管理的重点,这就要求电建施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来,按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心。 一　项目成本或专业成本总体控制原则 成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平; 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人都有责、人人不管现象发生。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。 动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正,所以中间控制才是真正的控制。 目标管理原则 目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等,过程对目标的修正要经过数据分析,实现真正的纠偏。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,项目经理部各部门、各专业或班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 二　目前项目和专业成本控制重点 落实成本逐级负责制,确保成本目标完成 横向从主管副经理到各部门、各专业;纵向从经理、副经理、各科室、各专业、班组到每一名员工,全部纳入成本控制范围之内,成本责任逐级分解落实,企业可考虑给项目上独立的经营政策和权利,项目部可以全面推行承包制。 盘点、分解、倒排成本目标 为确保实现原测算的成本目标实现,加大成本计划管理力度,项目经营到适当阶段要详细测算分析项目总成本盘子,包括人员工资、物资、机械、业务费和管理费等,根据上级下达的成本计划指标,进行实际分析核定项目消耗,提前将成本缺口层层分解,从每个管理层次、岗位、专业都相应压缩成本支出来弥补成本缺口,并按月制订限额,如:材料消耗率、机械数量和利用率、人员精简、间接费等。使用倒排成本目标计划,超前