电厂钢平台制安施工方案.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 工程概况及特点 一、工程概况 **发电有限公司一期工程4×600MW亚临界燃煤发电机组原煤斗、原煤管道检修平台工程。本工程包括:1-4号炉原煤仓及磨煤机入口落煤管加装平台制作、安装、防腐。由于本工程工期的紧密、无施工图、施工现场复杂,空间狭小,高空作业量大,需结合现场实际情况进行平台制作安装。因此要合理安排、周密计划,确保本工程顺利进行,以保证施工安全、质量合格。 二、工程特点 1、工程特点: 1.1本工程平台制安无施工图,需结合现场实际情况,业主相关部门及人员现场确认平台制安形式。 1.2 1#、4#机组处于停机状态,2#、3#机处于运行状态。 1.3 高空作业量大,工期紧。 1.4 脚手架搭设工程量大。 2、 影响施工的主要和特殊环节分析 2.1 前期准备工作及材料供应的进度; 2.2 人力资源的配备与选用; 2.3 工程安全文明施工与质量要求状况; 2.4 现场平台形式的确认进度; 2.5 业主单位对工程的协调; 3. 编制依据 3.1现场勘察情况 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 《钢结构设计规范》GB50017-2003 《钢结构焊接规范》GB50661-2011 《电力安全工作规程》GB26860-2011 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015 《火力发电企业生产安全设施配置》DL/T 1123-2009 第二章 现场施工组织机构 一、组织机构 施工现场设项目经理,项目经理对公司总经理负责,受公司总经理委托,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作。 二、组织机构关系图。 现场施工组织机构 现场负责人 现场负责人 技术负责人 技术负责人 材料员施工班长 材料员 施工班长 安全员 三、各部门主要职责范围 1.现场负责人 1.1 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。 1.2 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为乙方的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。 1.3 协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程进度按计划完成。 1.4 对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量法规和条例,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。 1.5 自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 1.6 定期向公司领导汇报工作。 2. 技术负责人 2.1 贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 2.2 全面负责项目工程的技术工作,解决工地范围内的技术问题。 2.3 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。 2.4 负责与业主沟通确认平台的制安形式及尺寸,主持工程项目的技术交底,监督施工人员严格按照交底要求施工。 2.5 深入现场指导施工,督促检查,及时解决所发现的技术和质量问题,掌握施工动态。 2.6 接受业主有关施工方面的指令,确认后下达到施工班组。 2.7 编制施工总体进度计划,并监督实施,做好工程项目的生产调度工作。 2.8 编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 2.9 主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,不断提高施工技术水平。 2.10参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。 2.11负责项目实施过程中的施工技术管理,生产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。 2.12编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案,解决施工中存在的各种技术问题。 2.13负责对一般施工方案进行审核,对指导书进行审批。负责提供技术工程文件,并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。 3. 施工班长 3.1负责本工程具体施工作业。 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。 认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行 安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。 3.4 施工中注意文明施工。 4. 安全员 4.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行有关安全方面的方针

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档