如何做好生产区基建工作.pptVIP

分解体现领导的思路：同一个目标，有人分解成1、2、3、4四块，有人分解成A、B、C三个方面 分解就是要知道我要干什么---事 合适的下属---对人要了解 合适的方法---人与事的结合，即制度 作业环境和风险的告知，很重要。 * 如何做好生产区基建工作 工程建设部 曾英朝 主要内容 1、一个目标 2、一个转变 3、一个中心 4、两项准备 5、两个基本点 6、三个抓手 7、四个要求 一个目标 服务好生产，做好专业 工作，做好HSE和 GMP工作 没有目标，就像“无 头苍蝇” 目标不明确，就“做 一天和尚，撞一天钟” 影响生产，我们的工作 将毫无意义 做不好HSE和GMP工 作，我们的工作将大打折扣 一个目标 所有的工作是基于目标展开的 领导的工作：对目标进行合适的分解，分配给合适的 下属，监督用合适的方法去落实。 员工的工作：执行分解好的具体工作 一个转变 思想决定行为 “没有邓小平理论，就没有改革开放” 思想上的转变：技改向维保的转变 一个转变 为什么？----作业情况发生了变化 作业受到一定的限制： 作业人员的培训 作业证的办理 作业时间的限制 作业全过程的沟通对接 作业场所的限制 …… 一个中心 质量管理是中心工作 工程质量是工程人员的生命 两项准备 1、人员的准备 2、制度的准备 准备工作是前置条件， 准备工作做不好，后续工作肯定出问题 人员的准备 1、HSE培训：化工工况下作业的特殊要求 程序文件、规程 2、GMP培训：食品医药行业的质量管理 3、岗位的设置和职责：管理思路的体现 制度的准备 1、维保计划 2、维保施工流程 3、三级文件 4、维保规程 两个基本点 1、HSE管理体系 2、GMP管理体系 上述两个管理体系将贯穿我们工作的始终 土建安全管理 HSE管理体系—安全 合同签订 施工方案 整改、评价 人员资质的审核 和培训 现场监督检查 企业资质的审核 HSE管理体系—环保 思路：有组织排放 核心：防渗漏处理 防渗漏 外门窗 屋面防水 围堰 翻边 穿墙洞 （管） 穿楼板洞 （管） 卫生间 二次结构 … GMP管理体系—防虫防鼠 1、对建筑物的要求 2、对外围环境的要求 防虫鼠 门缝宽度 的控制 纱窗 及目数 裂缝或 孔洞 的修补 散水 的设置 积水 的处理 室外 虫鼠害 控制 文件资料 … GMP管理体系—工程质量 体现工程从设计、施工、维保阶段，如何确保质量 1、URS 2、设计确认 3、安装确认 4、维保规程 三个抓手 1、响应“全员维保”，编制和执行维保计划 2、借助HSE管理评审和安全标准化，强化HSE管理 3、研究GMP、GEP，建立质量管理体系 工作要有切入点 分解体现领导的思路：同一个目标，有人分解成1、2、3、4四块，有人分解成A、B、C三个方面 分解就是要知道我要干什么---事 合适的下属---对人要了解 合适的方法---人与事的结合，即制度 作业环境和风险的告知，很重要。 *