港八井加油站维修施工方案.docVIP

港八井加油站维修工程 施工组织设计 编制人：张洪岭 审核人：赵玉凯 施工单位：天津宇达建筑工程有限公司 工程概况： 天津销售分公司港八井加油站维修工程，根据甲方要求，更换罐区操作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油漆等。 工期：本工程自2016年 月 日开工，至2016年 月 日竣工。 工程质量：达到国家验收的优良标准。 工程所执行的规范标准 本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。 相关规范标准及甲方质量、工期要求。 《建筑机械使用安全技术操作规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 现场踏勘结果 二、施工进度计划及劳动力安排 工期进度计划 工期承诺 我公司承诺，工程自开工之日起，必须遵守合同工期，力争提前 完成。 施工组织机构 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第 一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理，由技术负责人赵玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程的实战经验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动态管理，目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施IS09001：2000质量管理模式，创优良工程；实施HSE管理模式，保证人员健康，安全、不污染环境。管理工作目标是：实行IS09001：2000标准管理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新发展”的质量方针；确保工程安全、优质按期顺利完成。 项目部采用精干管理人员，采取减少层次，调度灵活的原则，建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。 项目组织机构图： 物 资供应部 物 资 供应部 工 程 技术部 QA/QCHSE部 计 划 合同部 文 控 行管部 财 务 结算部 施工技术组 质量安全组 材料设备组 财务预算组 安 装 工 架 子 工 土 建 队 机 械 班 项目经理部 职能部门的职责范围 工程技术部：负责施工技术、标准、规范管理、施工质量评定和技术管理，负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务。 QA/QCHSE部：负责贯彻IS9001: 2000标准、监督控制质量体系及HSE体系运行、对施工安全进行监督和管理。 物资供应部：负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放业务，以及劳保用品管理。 财务结算部：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。 计划合同部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。 文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。 项目作业层以施工班组为基本单位，实行内部经济承包合同制。另外，公司成立专门的保证机构，综合协调后按网络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。 主要施工管理人员： 姓名 职务 联系电话 耿金柱 项目经理赵玉凯 技术负责人 张玉清 工长 张洪岭 材料员、计划管理王卫红 资料、预算刘成林 安全员 程建 机械管理 刘四成 电气管理 4、施工人员准备 a 项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。 b施工班组调遣到位，并开展技术培训和安全知识培训， 接受建设单位的安全知识培训。 c根据各个需持证工种的持证情况，安排培训和取证，保证参加施工的各个工种必须持证上岗。 劳动力计划： 劳动力计划表 序号 工种 动员人数 2016年 6月份 1 架子工 5 5 2 机械工 2 2 3 电工 1 1 4 瓦工 3 3 5 司机 2 2 6 测量工 1 1 7 管理人员 3 3 8 力工 5 5 9 技工 5 5 10 合计 27 27 5、 施工机具准备 按施工的需求计划调遣施工机具进场。进场前，检查所有的施工设备，确保其工作性能和安全性能良好。 主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名 称 型 号规 格 数量 国 别 产 地 制 造 年 份 定额功率kw 生 产能 力 备 注 1 云石锯 2 国产 良好 2 手电钻 3 国产 良好 3 切割据 2 国产 良好 （1）施工现场准备： 根据施工现场情况，并结合工程施工的需要，对施工现场进行规划布置，电的引出点要经建设单位