浅谈项目施工管理.doc

word文档 可自由复制编辑 浅谈项目施工管理 现在许多项目经理部经营都比较困难，无法盈利，工程进度上不去。导致单位效益差，职工收入低，企业形像受损。究其原因主要有三点：一、中标单价低；二、经营管理水平低；三、存在损公肥私的现像。怎样在项目施工管理中解决这些问题呢？ 选择项目经理，给项目经理分配的权利。 一个项目中标后，公司应组织考查小组对现场自然条件、运输条件、原材料价格等因素调查分析，结合中标单价分析利润情况。按交够国家的（税金），交够集体的（管理费），剩下是自己的原则由项目部自己分配。项目经理的义务就是使项目达到经营利润目标，公司即可调能完成经营利润目标的经理赴任。 例如：中标价600