- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * 主讲:邱佳 2 1 说教学大纲 3 4 说教材与教学参考资料 5 说学情与学生学习方法指导 录 目 CONTENTS 说教学方法与手段 说教学设计 说教学大纲 1 教学大纲 课程在本专业的定位与作用 教学基本原则和要求 重难点突破 先导地位 入门导学课 引领性课程 专业核心 专业基础认知 确定职业领域 课程在本专业的定位与作用 总体目标 基本原理 基本方法 基本上岗能力 知识目标 物流的相关理论知识 能力目标 上岗能力的具体要求及规划 教学基本原则和要求 通过该课程的学习,使学生能运用课程的基本原理、基本方法,初步具备上岗能力 职业岗位专用能力:能运用所学知识初步观察和分析物流活动,并具备初步上 岗能力 行业通用能力:能够认识和分析物流功能要素中的运输、储存、装卸搬运、流通加工、信息处理等方面的问题 核心能力:使学生具备物流思考和参与实践活动的能力,并为后续的物流专业知识的深入学习提供指南 了解物流的产生与发展及现状,掌握物流概念的产生以及演变 掌握物流信息及信息系统的基本理论以及相关的现代技术方法 掌握第三方物流与第四方物流的概念、功能、运作及发展战略 掌握供应链管理的基本内容 了解国际物流的基本现状和发展趋势 了解物流的发展历程以及趋势 掌握物流的功能要素及合理化的实施 2 把握功能要素间的协调 3 掌握企业物流基本业务流程 4 具备分析问题和解决问题的能力 5 认知物流服务水平的增值服务 1 整体感知认识 6 认识物流现代化技术和设备 课程难点 课程重点 基本理论 基本概念 基本方法 构建系统思想 养成分析习惯 重难点突破 说教学方法与手段 2 融“教、学、做”为一体 以教师为中心 以学生为中心 调动学生积极性 方法 讲授法 案例分析 角色扮演 调查与访问 手段 多媒体教学 互动式教学 融“教、学、做”为一体 说教材与教材参考资料 3 教材 本课程采用的教材为“十二五”高职高专教育规划教材·物流管理系列的《物流学基础》,系上海交通大学出版社出版的第2版,由张利分主编. 本教材的优点体现在: 每一章开头均有知识目标和技能目标的要求,对于学生学习具有导向作用; 每章都穿差许多小案例和资料卡,避免纯理论知识的枯燥乏味; 在理论知识的选取上精炼概括,避免与其他知识的重复; 每章都有课后思考复习题,便于学生课后巩固. 教材 本教材的缺点主要有: 前后章节理论知识存在重复赘述,纯理论知识相对杂乱; 案例时间较早,与时代脱节; 教学参考资料 《现代物流学》,上海交通大学出版社,初良勇主编; 《物流企业管理》,上海交通大学出版社,贾瑞峰主编; 《物流管理信息系统》,航空工业出版社,吴砚峰、汤洪宇主编; 说教学设计 4 教学设计 教学内容 教学方法 教学手段 学生活动 时间分配 1、以一堂课80分钟为一个单位; 2、选取第三方物流和第四方物流章节为例 步骤一:告知教学目标、内容“(2分钟) 讲授 运用第三方物流相关知识分析企业物流外包以及建立 供应链合作伙伴关系的特征; 完成“凯丰家电物流业务外包的分析及特征” 步骤二:引入定义、范围、策略(10分钟) 讲授 设问 案例1 亨利·福特的梦想 结论:随着社会分工向细化发展,企业为了增强自己的核心竞争力,只能把有限的资源用在“刀刃”上,让更加专业的人去做专业的事,选择物流业务的外包,从而第三方物流以及第四方物流随即产生. 步骤三:引入任务项目(10分钟) 讲授 讨论 案例2 凯丰家电的物流业务外包 设问: 凯丰家电的核心业务是什么? 凯丰家电目前发展的“瓶颈”是什么? 凯丰家电的解决措施是什么? 步骤四:操练1:掌握初步或基本能力(15分钟) 课堂讨论 学生分组讨论、明确步骤 步骤: 讨论哪类企业需要物流业务外包? 结合实际给出判断 得出结论 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
原创力文档


文档评论(0)