烟草专卖局工作报告解读以强化两力促质量提升.pptxVIP

两级工作会议＃＃局长题为《提升“六个水平”推进“三高”建设》的工作报告瞿小玲局长在深刻领会会议精神的基础上，结合巴州烟草实际，做了题为《全面提高工作质量，切实提升“六个水平”，全力向“三高”目标迈进》的工作报告总结＃＃年工作实际全面，分析＃＃年形势犀利透彻，工作部署目标明确、措施具体，扬起了＃＃年新疆烟草人前进的风帆办公室和督察考评中心，认真研读两级工作报告，不断强化“执行力和创新力”来促进工作质量的有效提升，实现“管理上水平”确定了＃＃年为巴州烟草的“质量提升年”，并以“七个立足，七个提高”为有力支撑，对各项工作确立了点、梳理了线、规范了面 工作统筹安排求“精”人事管理、创新管理求“细” 绩效管理求“严”体系建设、创优活动、对标管理求“实”一、执行—固基执行就是要统筹计划、精准高效、掌控关键工作重点（一）工作统筹计划精准，确保任务完成质量 事前计划 实现各项工作有部署、有落实、有督促、有检查、有改进，确保工作完成高质高效PDCA的管理方式事中监督事后总结（二）人事管理、创新管理规范之上求细1、人事管理报告中队提升队伍建设水平的要求要“促”字跟进，制定行业特有工种、急需通用工种职业资格晋级试行办法建立激励机制，强化管理考核，加强内训师队伍建设 以中层干部管理和员工工作流程管理，绩效考核、岗位评优等工作为重点强内力（二）人事管理、创新管理规范之上求细1、人事管理岗位分析测评突出公开公