高级财务凉管理实务2.pptVIP

专题一 基于管理层的公司财务管理问题 山西财经大学会计学院副院长 田祥宇 教授 博士 一、对现代企业财务的理解 理解之一： 财务资源是企业最基本的资源； 财务控制是企业最有效的控制； 财务风险是企业最致命的风险。 理解之二： 财务管理已经或正在成为企业管理的核心。 （1）财务为公司各项经营业务的开展提供财力支撑 （2）财务目标最接近公司的目标。 （3）财务管理的对象是资金。资金问题是公司的核心问题，抓住了资金，就等于抓住了公司管理工作的牛鼻子。 （4）财务管理贯穿公司经营的各个环节——融资、投资、日常营运、产权、收益、盈余分配，凡是涉及到资金或将会引起资金变化的所有业务，都离不开财务管理。 （5）财务管理不仅在公司决策过程中发挥重要作用，在执行决策上更有着举足轻重的地位。 理解之三： 财务管理的重心是资金管理；资金管理的难点是投融资决策。 财务管理是对企业的资金活动进行规划、组织、协调的一项综合性管理工作。 一般而言，企业财务管理的内容主要包括以下几方面： （1）怎么搞到企业生存、经营和发展需要的钱——筹资 （2）筹到的钱怎么用——投资 （3）赚下的钱怎么花——收益分配 概括而言： 筹资是条件；投资是关键；分配是目的。 理解之四： 管理层决定着企业财务管理的成败 企业理财的历史变迁： （1）理财对象：现款与存款、