施工索赔教学案例.ppt

现场管理费用索赔值 = 180 000元×16% = 28 800元 2)企业(总部)管理费用的索赔计算 企业(总部)管理费用的索赔可按照管理费用的日费率分摊的办法计算，其计算步骤和计算公式如下： 延误工程应分摊的企业(总部)管理费A=(被延误工程的原价/同期承包工程合同价之和)×同期承包工程计划企业(总部)管理费 单位时间(日或周)企业(总部)管理费费率B=A/计划合同工期(日或周) 企业(总部)管理费用索赔值C=B×工程延误时间(日或周) 计算式如下： A=(200 000元/600 000元)×60 000元=20 000元 B=A/240 d=20 000元/240 d C=B×60 d=(20 000元/240 d)×60 d = 5 000元 若用工程直接成本来代替合同金额，则 A1=(180 000元/500 000元)×60 000元= 21 600元 B1=A1/240 d=21 600元/240 d C1=B1×60 d=(21 600元/240 d)×60 d=5 400元 3)案例分析 按照以上工期延误后其企业(总部)管理费用索赔的原理，企业(总部)管理费用索赔值的计算就有了可靠的依据。就是说一旦工程工期延误，相当于该工程占用了可调往其他工程的施工力量，包括部分管理人员和费用，即损失了在其他工程中可以获取的企业(总部)。也就是说，由于工程工期延误,影响了这一时期内其他工程的收入，其企业(总部)管理费用也因此而减少，故应在工程工期延误的施工项目中索取补偿。 8.6 施工索赔管理 8.6.1 索赔意识的提高 在市场经济的环境中，建筑承包商要提高工程经济效益，必须重视施工索赔问题，必须要有索赔意识。而索赔意识主要体现在以下3个方面： 1)法律意识 2)市场经济意识 3)工程管理意识 8.6.2 索赔管理的任务 在承包的工程项目管理中，索赔管理的任务是索赔和反索赔。索赔和反索赔是矛和盾的关系，是进攻和防守的关系。有索赔，必有反索赔,在招标人(业主)和投标人(承包商)、总包和分包、联合经营成员之间都可能有索赔和反索赔,但在工程项目管理中它们各有不同的任务,现分述如下： 1)索赔的任务 索赔的重要作用主要是对自己已经受到的经济损失进行追索补偿，其任务有： (1)预测索赔机会 (2)在工程实施中寻找和发现索赔机会 (3)处理索赔事件和解决索赔争执 2)反索赔的任务 承包商反索赔应着眼于对经济损失的避免和防止，反索赔有以下2个方面的含义： ①反驳对方不合理的索赔要求。 ②防止对方提出索赔。 在工程实施过程中，签定合同的双方都在进行合同管理，都在寻找索赔的机会。所以，如果承包商不能进行有效的索赔管理，不仅容易丧失索赔机会，使自己的损失得不到补偿，而且可能反被对方索赔，蒙受更大的损失，这样的经验教训是很多的。 8.6.3 索赔管理与项目管理其他职能的关系 它与工程项目管理的其他职能有密切的联系，主要表现如下： 1)索赔与合同管理的关系 工程合同是施工索赔的依据。 ②从合同中寻找和发现索赔机会。 ③合同变更可直接作为索赔事件。 ④合同管理可为处理索赔事件提供所需依据。 2)索赔与计划管理的关系 索赔从根本上讲是由于干扰事件造成实际施工过程与预定计划的差异而引起的，而索赔值的大小常常由这个差异所决定。 3)索赔与成本管理的关系 在工程项目管理中，工程成本管理包括工程预算与估价、成本计划、成本核算、成本控制(监督、跟踪、诊断)等，它们都与索赔有密切的联系。 4)索赔与文档管理的关系 8.6.4 索赔小组? 索赔小组由组长、合同专家、法律专家、索赔专家、预算师、会计师、施工工程师等人员组成，组长一般由工程项目经理担任。索赔是一项复杂细致的工作，涉及面广，除索赔小组成员的努力工作外，还需要工程项目管理各个职能人员和企业各个职能部门的密切配合，才能保证索赔的圆满成功。 索赔小组作为一个工作集体，应具备全面的知识、能力和经验，其具体要求如下： ①具备合同法律的知识、能力和经验。 ②具备建筑施工的知识、能力和经验。 ③具备工程成本、财务会计的知识、能力和经验。 ④具备其他方面的知识和能力。 8.6.5 索赔工作应注意的几个问题 1)索赔应是贯穿工程始终的经常性工作 承包商因无经验，往往在开始时对索赔并不重视，不是收集的证据不具有说服力， 就是因索赔时限已过，致使索赔难以成功。因此，应当在工程合同执行之初即成立索赔小组，在工程项目经理的直接领导下，认真做好以下的经常性工作： ①认真细致地研究合同条件。 ②及时处理索赔事件。 ③收集积累一切涉及索赔论证的资料。 ④建立严密的施工记录制度。 ⑤建立密切的内部联系制度。 ⑥明确总包对分包的约束力。 ⑦加强与常年法律顾