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工程技术管理办法
第一章 总 则
第一条 施工技术管理的基础任务
1、正确贯彻国家各项技术政策和法规,认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准,严格按照工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。
2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置,实施动态管理,以充分发挥技术人员和现有资源的作用。
3、组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序,促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。
4、健全技术工作责任制,落实技术职责,确保技术目标的实现。
5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训,以提高员工的技术素质。
第二条 施工技术管理中心环节
1、做好工程开工前的各项技术准备工作。
2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查,坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。
4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
第二章 施工技术管理工作职责
第三条 项目总工程师职责
1、项目总工程师是本项目的最高技术领导,直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理,并受上级总工程师的业务领导。
2、对项目的施工技术管理工作全面负责,进行技术分工,行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。
3、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。
4、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案,并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题,主持召开各项技术工作会议。
7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作,负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定,并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、开展项目科研课题和“四新”推广活动。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
第四条 项目工程技术部门职责
1、在项目总工程师领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。
2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全环保技术措施和操作要点等内容的全面交底。
4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定技术方案、施工工艺和安全环保技术措施,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。
5、深入现场工班,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全环保技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。
6、负责对项目工区的技术监督、控制和施工指导。
7、根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。
8、负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果,参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
9、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
10、 在项目总工程师领导下,组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
第五条 技术人员工作职责
1、按照本部门主要工作的分工,负责相关工程施工的日常技术管理工作。在工作中要相互通气、协作,并按规定要求,各自做好分管
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