奇瑞公司控制模式.pptVIP

奇瑞公司控制模式 奇瑞的发展 战略控制 奇瑞的竞争力 奇瑞的低成本 尹同耀“每天都在降低成本”这是一个事实，更是一种意识 别的企业降低成本是在产品的制造过程中，而奇瑞则将其扩展到建厂设备采购、零部件采购、产品制造和销售的整个流程之中。 奇瑞从英国工厂福特购买来的二手设备，奇瑞的冲压设备也是从济南第二机床厂买来的。奇瑞的配套体系，更不是另起炉灶，而是充分利用了“老三家”配套体系的产能剩余。奇瑞人说，他们不买最先进的，只买最适用的。所以，奇瑞虽是一个新建厂家，但并不是什么都从头开始，而是充分利用已有的社会存量资产，结果是大大提高了效率，降低了成本。 采购实行招标制 众所周知，目前中国汽车业普遍存在的集团内部采购，使许多厂家的采购成本居高不下,零部件价格比国际市场要高出20%-40%。这种整车厂家与配套厂家“一荣俱荣”的做法，实际上妨碍了竞争，保护了落后，是中国汽车制造成本高的一个重要原因， 。 而“轻装上阵”的奇瑞完全无此顾虑，他们在采购中坚持“货比三家”，既保证了配套产品的质量，又最大程度地降低了成本。 阳光工程 采购人员必须与客户签定“阳光协议”，实行“廉洁采购”，不得有任何损公肥私的行为。这使得奇瑞的采购保持透明，同时也使采购成本降到了最低。 奇瑞质量成果 2008年，在C-NCAP碰撞测试中，奇瑞A3在国内10万元以内车型中首款摘得5星安全，也是国内第一个达到5星碰撞标准