物流综合实验1..docVIP

安徽工业大学管理科学与工程学院 PAGE 1 物流综合实验 姓名： 学号： 099094226 班级: 093班 专业： 物流工程 物流综合实验 通过分析“燃气控股集团物流二级流程关系简图”，可以清楚地看出各个物流职能之间的关系，每个职能相互联系，相互作用，共同协调完成企业的物流活动。根据图例在这里我将“燃气控股集团”的物流业务看作是其物流子公司完成，具体分为以下部门：业务部、销售部、采购部、运输部、仓储部，进行具体的研究分析。 一．企业组织结构框架 根据燃气控股集团物流二级流程关系，模拟出其物流子部门的职能规划设计，如下图 1 所示。划分企业组织结构框架有利于企业进行经营管理活动，实现企业目标，所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。 图1 燃气控股集团物流组织结构 二、业务组职能分析 2、1 采购作业流 在企业的整个物流活动中采购是占有很大分量的一项物流活动。采购居于工厂管理的核心地位 各个行业虽然有所不同但比例都非常庞大。因此，降低原材料成本是提高企业利润的最佳方式。同时，工厂的利润是同原材料的制造、原材料在供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比。也就是说，物流速度越快，物流成本越低，企业的利润越大。原材料信息流速度越快，寻找和管理原材料的成本越低，企业的利润越大。采购工作流程如图2 所示。 图 2 采购工作流程 2、2 采购工作标准 上述流程图中采购过程的工作标准如下表 1 所示。 2、2 销售业务 企业经营的主要目的就是盈利，而销售保证资金回收，促进资金周转是盈利的关键所在。销售物流能够保证销售活动的顺利进行保证销售的顺利进行 2、3 运输业务 运输时连接物流业务各个环节的桥梁，是物流活动的关键。物流业务管理要遵循以下原则。 1）及时：就是按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运住销地运和在途时间，加速商品流通、确保商品的市场供给。尽量缩短货物待时间。 　　 准确：就是在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，责任明确，限确无误地完成货物运输。 　　 经济：就是采用最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和运力，降低货物运输费用，提高运输经济效益。 　　 安全：就是货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、污染、渗漏、燃烧、爆炸等事故，保证人身、货物、设备的安全。 　　 “及时、准确、经济、安全”亦称为物流运输的“四原则”，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视和片面强调任何一方面都是不行的。 图 3 物流运输业务流程 2、4 仓储业务 仓储管理就是对仓库及仓库内的HYPERLINK /view/355727.htm物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的HYPERLINK /view/3469198.htm仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调HYPERLINK /view/460072.htm过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储HYPERLINK /view/205373.htm流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存HYPERLINK /view/241785.htm物品的管理，仓储系统是HYPERLINK /view/241874.htm企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。