潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装（II标段）施工组织设计.doc

经典文档 下载后可编辑复制 潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架 安装(II标段)组织设计 1工程概况 1.1概况及地理位置 潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷，总长约1088米，共计91基桥架钢柱基础，基础混凝土采用C25，垫层混凝土采用C10；桥架钢柱为电焊钢管，檩架采用型钢焊接制作。分 = 1 \* ROMAN I、 = 2 \* ROMAN II标段（1#---46#、47#---91#）。该工程位于潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。 2施工管理体制和组织机构设置 2.1施工管理体制 成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。 项目经理部系公司的派出机构，代表公司对该项目施工进行全面的管理，实行项目经理全面负责制，对外代表公司履行工程承包合同。 项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作，对项目各方面的重大事项做出决策；行使公司赋予的权力，同时承担相应的责任和义务。 项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。 项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作： 综合办公室：负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。 生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。 设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。 生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责；工程队也相应设立专业质保师，使技术管理形成从上至下的完整体系。 项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。 本项目工程量较大，时间紧，涉及的专业不多，但专业性教强，因此，对参加施工的工程队实行承包管理，签订内部承包合同，并且引入竞争机制，当某工程队力量安排不足，或发现有可能延误工期时，项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡；也可随时向公司反映，公司可在全司范围内，通过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行增援，从而确保工期按节点正常运行。 2.2工程项目施工组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 生产技术办公室 材料设备办公室 综合办公室 土 安 电 建 装 气 施 施 施 工 工 工 队 队 队 3施工准备 3.1技术准备 3.1.1熟悉和审查施工图纸 本阶段按图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。熟悉和审查图纸主要内容为：首先通过建筑图了解施工对象的外部造型、尺寸、平面构成等，然后根据结施图了解施工对象的具体结构构造。 审查图纸主要是看图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关设计及施工的方针、政策和标准；施工图纸中的标高、尺寸、坐标及各专业图纸之间有无矛盾或不一致，技术要求是否明确；建筑物的每一部分是否交待清楚，从结构到装饰，是否齐全；是否有违背施工规律之处或者实际操作中很难做到的地方。 3.1.2组织技术及施工人员学习国家建设工程施工工艺及验收规范。掌握标准、规范的精髓，做好相应的技术储备工作。 3.1.3编制施工图预算和施工预算。 组织人员及时编制施工预算，测算出工程造价，编制材料分析，列出项目所需的设备、主材及辅材，以便制定资金筹措和资金使用计划，编制设备采购和材料供应计划。 根据劳动定额、施工图预算等资料编制施工预算，控制施工成本的支出，使成本的支出及支出数量控制在施工预算范围内，严禁突破施工预算的数量，从而控制住整个工程项目成本。使工程成本得到事先预控，实现经营管理的科学化。 3.1.4编制施工组织总设计及单位工程施工安全技术措施。 根据本项目工程的结构特点、规模及建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计及分项工程作业指导书。 3.2物资准备 3.2.1建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建材需求量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积提供依据。 本工程规模较大，需要的建筑材料种类和数量都较多，合理有序地组