深圳地铁地铁三号线设时计总包管理方桉-2007.+ppt.pptVIP

5.2 投资控制与设计成本管理 同L31所要求 月度计划II-i L32i 咨询 设计总包 设计总包 单项设计单位 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周 月度计划I L31 L3 同L21所要求 总进度计划II-i L22i 咨询 设计总包 设计总包 单项设计单位 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 总进度计划I L21 L2 咨询 设计总包 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 总进度规划 L1 业主/咨询 设计总包 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 里程碑 L02 设计总包 业主 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 主控节点 L01 L0 审查 编制 深度要求 计划名称 计划 级别 各级计划的定义 设计进度计划的编制 1) 设计进度计划的初步编制：仅考虑时间要素 2) 进度计划信息的加载：计划管理 3）设计进度计划的审查； 4) 主控节点、关键节点的设置与管理。 设计总进度规划、总进度计划、月度进度计划编制与审批流程 进度计划的执行、检查与调整 进度计划管理措施 组织措施 管理措施 经济措施