软件项目开发流程管控V2.0..docVIP

软件开发项目管理概述 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 26 页 一、目的 明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。 部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。 使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。 规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。 建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。 为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。 二、原则 体现项目团队理念。 实用性。 有机性。 共同发展。 三、组织结构 约束条件 该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型软件开发。 该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。 假定环境 公司具有一定的多项目同时开发的实力。 公司拥有几个能够带领项目开发的人员。 公司有能力组织测试和完备的文档管理。 公司有能力组织软件质量测评和监管。 公司软件部门管理为项目软件主管、项目团队式，且项目软件主管对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权。 部门内有明确的岗位责任分工基础。 公司内有一批具有一定项目管理基础，能够带领人员完成项目开发的人才。 组织结构 项目组项目组项目组项目经理项目经理助理项目