供应链物流管理专业词汇整理.docVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 - Chapter1 supply chain management 供应链管理 zero defect 零缺陷 perfect order 完美订单 six-sigma performance 六西格玛管理体系 marketing channel 营销渠道 economic value 经济价值 economy of scale 规模效益 market value 市场价值 trade-off 背反关系 information sharing paradigm 信息共享模式 process specialization paradigm 过程专业化模式 electronic data interchange(EDI)电子信息交换 made to plan(MTP)根据计划推测生产 lead-time 交货期 made to order(MTO)根据订单生产 logistic outsourcing 物流外包 stock keeping unit(SKU)库存单位 integrated service provider(ISP)一体化服务供应商 public warehouse公共仓库 value-added service 增值服务 third-party service provider 3PL 第三方物流服务供应商 fourth-party service provider 4PL 第四方物流服务供应商 anticipatory business model(push)预测性商业模式 responsive business model(pull)快速响应型商业模式 logistics postponement 物流延迟 cash-to-cash conversion 现金转化周期 dead net pricing 完全净价 cash spin 现金周转 operational performance 运作绩效 order processing 订单处理 customer accommodation 市场分销 Chapter2 Inbound logistics 采购运筹,进口物流 1.Procurement perspective and strategies 采购远景和策略 2.continuous supply 持续供应 3.minimize inventory investment 减少存货投资-JIT 4.quality improvement 质量改进 5.lowest total cost of ownership-TCO 所有权总成本最低 6.supplier-buyer integration 供方买方整合 7.value management 价值管理 8.sales synergy 销售协同 9.Manufacturing perspective and strategies 生产远景和策略 10.brand power 品牌力 11.Lead time 备货期 12.Make-to-stock(MTS)备货型生产 13.Make-to-order(MTO)订货型生产 14.Assemble-to-order(ATO)面向订单装配 15.Material Requirement Planning(MRP) 物料需求计划 Chapter3 Outbound Logistics 出货物流 1.Supply chain service output 供应链营运功率 2.Spatial convenience 空间便利性 3.Lot size 批量 4.Waiting time 等待时间 5.Stock out frequency 缺货率 6.Fill rate 供应比率 7. Sales and operations planning 销售和运作计划 8.Order shipped complete 订货完成率 9.Operation Performance 运行性能: 10.Service Reliability 服务可靠性 11.Customer Satisfaction 顾客满意度: 12.Value added service 增值业务: 13.Customer-focused services顾客导向之服务 14.Promotion-focused services促销导向之服务 15.Manufacturing-focused services 生产导向之服务 16.Time-based services 基于时间的服务 17.Distribution Resource Planning (DRP) 配送资源计划 18.Total Quality Management全面质量管

文档评论(0)

ki66588 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档