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Chapter1
supply chain management 供应链管理
zero defect 零缺陷
perfect order 完美订单
six-sigma performance 六西格玛管理体系
marketing channel 营销渠道
economic value 经济价值
economy of scale 规模效益
market value 市场价值
trade-off 背反关系
information sharing paradigm 信息共享模式
process specialization paradigm 过程专业化模式
electronic data interchange(EDI)电子信息交换
made to plan(MTP)根据计划推测生产
lead-time 交货期
made to order(MTO)根据订单生产
logistic outsourcing 物流外包
stock keeping unit(SKU)库存单位
integrated service provider(ISP)一体化服务供应商
public warehouse公共仓库
value-added service 增值服务
third-party service provider 3PL 第三方物流服务供应商
fourth-party service provider 4PL 第四方物流服务供应商
anticipatory business model(push)预测性商业模式
responsive business model(pull)快速响应型商业模式
logistics postponement 物流延迟
cash-to-cash conversion 现金转化周期
dead net pricing 完全净价
cash spin 现金周转
operational performance 运作绩效
order processing 订单处理
customer accommodation 市场分销
Chapter2 Inbound logistics 采购运筹,进口物流
1.Procurement perspective and strategies 采购远景和策略
2.continuous supply 持续供应
3.minimize inventory investment 减少存货投资-JIT
4.quality improvement 质量改进
5.lowest total cost of ownership-TCO 所有权总成本最低
6.supplier-buyer integration 供方买方整合
7.value management 价值管理
8.sales synergy 销售协同
9.Manufacturing perspective and strategies 生产远景和策略
10.brand power 品牌力
11.Lead time 备货期
12.Make-to-stock(MTS)备货型生产
13.Make-to-order(MTO)订货型生产
14.Assemble-to-order(ATO)面向订单装配
15.Material Requirement Planning(MRP) 物料需求计划
Chapter3 Outbound Logistics 出货物流
1.Supply chain service output 供应链营运功率
2.Spatial convenience 空间便利性
3.Lot size 批量
4.Waiting time 等待时间
5.Stock out frequency 缺货率
6.Fill rate 供应比率
7. Sales and operations planning 销售和运作计划
8.Order shipped complete 订货完成率
9.Operation Performance 运行性能:
10.Service Reliability 服务可靠性
11.Customer Satisfaction 顾客满意度:
12.Value added service 增值业务:
13.Customer-focused services顾客导向之服务
14.Promotion-focused services促销导向之服务
15.Manufacturing-focused services 生产导向之服务
16.Time-based services 基于时间的服务
17.Distribution Resource Planning (DRP) 配送资源计划
18.Total Quality Management全面质量管
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