大公司年度经营工作总结.docVIP

PAGE20 / NUMPAGES20 双牌分公司2015年度工作总结 暨2016年工作思路 2015年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作计划措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。 2015年生产经营总体情况回顾 经营指标的完成情况 1、2015年销售XX万吨，比上年减少XX吨，减少15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年减少15.58%。实现销售收入XXX万元。 2、销售成本为XXX万元，销售成本率XX%，比上年上升XX%。 3、三项费用。管理费用XX万元，控制在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。 4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算减少XX万元。 ㈡2015年重点工作开展情况 1、狠抓安全管理，为公司发展筑牢安全屏障。 安全生产是公司赖以生存发展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全发展，全员参与综合治理”的安全工作方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。 ⑴一是建立考核