领导在新员工培训会议上讲话.docVIP

院领导在2011年新学生入院培训的讲话 2011年7月15日上午，院里主办了每年一次的新员工入职岗前培训。院领导以及综合管理部的同志和往届员工代表一起参加了会议。培训会上，党委书记项桂玲同志作了热情洋溢的讲话，对新员工的加入表示祝贺，并寄予无限的希望。刘长发院长和李欣副院长分别作了精彩的发言，对新入职员工在人生道路的选择和发展很有启谛，现将他们的讲话整理如下，请大家鉴赏。 一、刘长发院长的讲话紧紧围绕规划院的发展而展开，重点放在人才的培养和使用方面，让我们明白做事先要做好人的道理，赢得了大家热烈的掌声。 刘院长说：“我院主要是做产业发展研究的，我们的产品就是我们的知识和智慧。随着时间的发展，行业的发展，我们规划院也在不断发展，我们的定位也随着社会的发展而不断调整。 1979年建院时，作为国家建材局的下属事业单位，我们的定位是服务政府，服务行业，为政府当好参谋。 2000年后，国家将建材局撤销，我院之前的被政府赋予的各种职能随之取消，本院的生存发展遇到了严峻问题。面对问题，我院决定走向市场，进行二次创业。确定“以市场为向导，以改革为动力，以效益为中心，走开放式办院道路”的办院方针，明确了发展现代咨询业的业务定位。 到“十二五”末，我们要致力于成为“政府靠得住，企业离不开，国内外有影响的具有较高品牌价值的的建材行业现代咨询研究机构。 说道“十二五”，就要提到我院未来几年的发展，而未来发展的重点应该为： （一）继续做强做大咨询主业 1、进一步提高信息支持水平，构建适应新阶段行业发展研究需要的信息支撑体系。 2、加强业务建设，创新行业发展研究思路和方法，在价值分析，企业竞争力评价，行业经济运行分析等方面取得突破性研究成果。 3、进一步加大市场开拓力度，运用关于行业发展研究的新成果，为各级政府和广大企业提供高水平，高质量咨询服务，到“十二五”末，咨询服务收入在2010基础上翻一番。 （二）延伸咨询产业链，构建行业发展服务平台 1、打造行业能效评估服务平台。为政府和企业开展独立第三方能效评估服务，到“十二五”末，实现服务性收入超1000万元。 2、打造资源综合利用评价服务平台，为政府和企业提供资源综合利用独立第三方评估认证服务，到“十二五”末，实现服务性收入1000万元以上。 3、打造企业技术进步服务平台，从战略咨询角度切入，通过为企业设计创新体系，创新方向，创新制度，为企业提供系列推动技术进步的咨询服务，到“十二五”末，实现服务性收入1000万元以上。 在为我们讲完院的历史与未来之后，刘院长为我们着重讲了如何做人。 作为建材规划院的新人，刘院长要求大家树立“四爱”思想。即“爱党，爱国，爱院，爱本职工作”。爱党、爱国是我们作为当代中国人最基本的要求，而爱院、爱本职工作则要求我们要有强烈的事业心和责任感。什么是事业？其实很简单，就是认真做好需要我们做而且能够做到的每一件事，日积月累，把我们做的事情叠加起来，就成为事业。刘院长还要求大家谨遵“勤学善思，格物致知”的院训，弘扬“勤学习、善思考、谋创新、求团结、重实干、讲科学的六精神。刘院长最后用”静以修身、俭以养德；学以成才、思以悟道、敏而行之、勤而为之、遂业可成、而志可达与新员工共勉。 刘院长还精辟的讲解了智慧与知识之间的关系。“知识”是可以通过自己的努力学习到的，但“智慧”而是如何合理的运用好所掌握的知识，并不是表面看起来的聪明。而是一个能力的表现。因此，有智慧的人一定有很多的知识，但有了很多知识并不一定是个有智慧的人。其实也是在提醒我们，我们虽然在学校学了很多知识，但还不是有智慧的人。只有我们在工作中将这些知识合理的利用，发挥它们的作用。才可能为有智慧的人。希望你们对自己的将来有所想法，对自己的事业有所规划，做一个有智慧的人。 二、李欣副院长的讲话，主要侧重于务实，用他多年的工作经验和实践，讲述了如何来做规划咨询研究。 李院长说：“我们先给人生做了一个分段。人生应该分为四个阶段：儿童—学生—工作—退休。而你们新员工从学生阶段向工作阶段转型是一个最关键阶段，这个阶段要处理好。学生到工作并不意味着学习的结束，只是由学校学习到社会学习的过渡；是将我们在学校学习的理论运用到实际工作的转变；是一个新的学习的开始，是从学院到职场的转变。 进入职场，那么你们就要先了解这个职场。作为我们规划院的一员，就要从我们规划院的角度去了解将来的工作。我们规划院是做研究的，是做建材行业研究的。那么我们应该从四个方面去了解。 应该对我们所从事的专业去了解，去研究。我院主要是做研究， 对上我们要为国家制定建材行业的发展，对下我们要对地方政府、企业做规划。帮助他们做好城市的规划，做好企业的合理规划。因为，要知道我们的事业是什么。要把我们的事业了解清楚。 对行业进行了解。对我们整个建材行业要有足够的了解。了解 了整个行业，