采购与仓储管理之供应商选择PPT.pptVIP

* * * 採購與倉儲管理 ---供應商選擇決策與管理 1.外包採購業務決策 2.供應商的選擇決策 3.供應商的績效評估 4.供應商的關係管理 外包戰略的興起 業務外包的起因 業務外包的方式 3 外包的概念 1 2 4 外包採購業務決策 概念 Outsourcing , 指企業整合利用其外部 最優秀的專業化資源,從而達到降低成本, 提高效率, 充分發揮自身核心竟爭力和 增強企業對環境的迅速應變能力的一種 管理模式 外包的概念 60% 20% 10% 15% 60% 20% 15% 10% 美國 英國 德國 法國 外包戰略的興起 外包協議使企業平均節省9%的成本, 而能力與質量則上升了15% 分擔風險 企業可以通過外向資源配置分散由政府,經濟 市場, 財務等因素產生的風險 使用企業不擁有的資源 如果企業沒有有效完成業務所需資源(現金, 技術, 設備), 而且不能盈利時,要業務外包 降低和控制成本, 節約資本資金 企業可以通過向外資源配置避免設備,技術, 研發上的大額投資 提高核心竟爭力 優化資源配置 節約資本資金 業務外包的起因 臨時性派遣 完全業務外包 系列子公司 業務外包合作 業務外包的方式 供應商選擇原則 供應商選擇方法 3 供應商選擇決策流程 1 2 供應商的選擇決策 採購需求 最終供應商的確定 材料成本 人工費用 管理