安防工程施工组织方案..docVIP

PAGE 综合安防改造项目 施 工 组 织 方 案 四联智能技术股份有限公司、 二○一四年一月 综合安防改造工程 施工组织方案 一、施工组织机构配备 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织如下： 管理人员组织： 序号 姓 名 联系方式 主要职责 备注 1 项目总负责 2 施工现场主管，现场施工管理、技术、现场协调 3 现场施工、技术、施工安全、施工协调 4 现场施工、运输负责 5 现场施工、运输负责 6 负责资料整理、收集 7 后勤保障 二、劳动力组织计划 1、 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一进行施工技术熟悉、沟通，并进行施工前安全教育。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 施工人员进入现场前，我方将召集负责施工的人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和相应的施工规范，做到对施工情况熟悉，明白工程技术要求。 2、本次施工人员组织按照分组原则进行，施工期间分组、分部位进行施工。具体分组如下： 施工人员组织： 分 组 人 数 主要职责 备 注 现场技术、管理人员 3人 第一施工 小 组 不少于3人 第二施工 小 组 不少于3人 第三施工 小 组 不少于3人 第四施工 小 组 不少于3人 第五施工 小 组 不少于3人 信息中心建设人员 不少于3人 后勤保障采购人员 3人 三、施工阶段划分 第一阶段：所有人员熟悉工程内容，包括施工图纸，具体的施工点位、技术要求。 第二阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)； 第三阶段：主干管线施工，机房施工； 重点要求，综合布线要加强步骤和效率，机房和布线施工同事进行，按照小组分部位进行交叉施工。 第四阶段：前端设备安装； 第五阶段，机房设备安装； 第六阶段：分子系统调试与系统连调； 四、投入周转材料措施 1、开工前期，项目采购部门将进行施工材料供应厂商考察，对本工程中的主材供应进行厂商考察，明确订货周期、到货时间。确保在开工前完成对主材供应商的考察，根据厂家供货周期，与采购部门定制相应的采购计划，以保证工程开工能够按照工程的进度进行材料供应。 2、据生施工划，施工部对所需材料编制材料供应计划，并提前三天提交采购部门，采购部门按照施工部的要求对所需材料进行提前订货、按时到场，保证工程的顺利进行，避免因材料问题影响施工周期。 3、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到甲方技术性能设及相关规范的要求。 五、工程施工进度计划 1、人员组织计划表 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。 工种 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 管理人员 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 劳动力 3 5 3 5 3 5 3 5 3 5 技术人员 2 4 2 4 2 4 2 4 3 5 1、施工进度计划 2、施工进度的前期控制 （1）即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。 （2）根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 3、施工进度的中期控制 （1）一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按照总进度计划要求及时进行工程量检查。 （2）对影响进度的诸多因素建立相应的管理制度和要求，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。可对多部位工程施工、人员进行调配。 （3）采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。 （4）采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工部位；采用高效、交叉、协同的的施工方法、缩短分部施工时间。 （5）工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施。 六、主要施工工艺、方法、质量管理及措施 严格执行施工规范，按施工图，施工技术要求进行施工。未经甲方和项目部同意，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。 线槽施工工艺要求 垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分