李宁案例分析报告(含波斯顿矩阵等多种模型).doc

实用标准文案 精彩文档 企业风险管理案例分析 ——李宁的危机 所属学院：会计学院 所在班级：CGA1001 小组组长：江欣键 1004070101 小组成员：（按学号顺序排列） 游晋威 1001010114 周云昊 1009020227 鹄 娜 1009040154 郑 杨 1010030102 薛博元 1013020137 目录 HYPERLINK \l _第一部分__财务报告分析 第一部分 财务报告分析（郑杨）………………………………………… （1） HYPERLINK \l _一、比率分析 一、比率分析………………………………………………………………………（1） HYPERLINK \l _1、流动性测量 1、流动性测量………………………………………………………………………………… （1） HYPERLINK \l _2、盈利性测量 2、盈利性测量………………………………………………………………………………… （1） HYPERLINK \l _3、偿付能力测量 3、偿付能力测量……………………………………………………………………………… （2） HYPERLINK \l _二、杜邦分析法 二、杜邦分析法……………………………………………………………………（2） HYPERLINK \l _第二部分__风险因素 第二部分 风险因素（周云昊）…………………………………………… （4） HYPERLINK \l _一、人事风险——内部沟通的弱点 一、人事风险………………………………………………………………………（4） HYPERLINK \l _二、市场风险——对于市场趋势的失败回应 二、市场风险………………………………………………………………………（4） HYPERLINK \l _三、财务风险——现金流问题 三、财务风险………………………………………………………………………（4） HYPERLINK \l _四、渠道与营销风险——管理质量的失败 四、渠道与营销风险………………………………………………………………（5） HYPERLINK \l _第三部分__战略定位 第三部分 战略定位（游晋威，薛博元）………………………………… （6） HYPERLINK \l _一、波斯顿矩阵分析法 一、波斯顿矩阵分析………………………………………………………………（6） HYPERLINK \l _二、安索夫矩阵 二、安索夫矩阵分析………………………………………………………………（7） HYPERLINK \l _三、SWOT分析 三、SWOT分析…………………………………………………………………… （9） HYPERLINK \l _四、波特五力模型 四、波特五力模型分析………………………………………………………… （12） HYPERLINK \l _第四部分__风险管理框架 第四部分 风险管理框架（江欣键，鹄娜）……………………………… （16） HYPERLINK \l _第四部分__风险管理框架 一、框架大纲…………………………………………………………………… （16） HYPERLINK \l _第一章_总则_1 二、框架全文…………………………………………………………………… （17） 精彩文档 第一部分 财务报告分析 编者：郑杨 一、比率分析 1、流动性测量 （1）计算 指标 2012年上半年 2011年 2010年 2009年 流动比率 1.92:1 1.56:1 1.40:1 1.70:1 速动比率 1.51:1 1.19:1 1.13:1 1.36:1 （2）分析 李宁公司的流动比率一直维持在一个较为不错的水准，即使和2:1的理想比率有着一定差距。然而通过上表可以发现这些比率大致上在不断上升，把盈利性指标加入考虑并综合网上的信息可知这是由于运动品牌公司整体高企的库存积压所导致的，不能说明公司现金流增加或经营状况改善。 2、盈利性测量 （1）计算 指标 2012年上半年 2011年 2010年 2009年 毛利润率 44.21% 46.08% 47.28% 47.33% 净利润率 1.59% 4.60% 11.94% 11.56% 资产回报率 0.83% 35.60% 111.14% 126.13% 权益资本回报率 1.64% 53.11% 144.24% 166.44% （2）分析 显而易见，所有的盈利性指标均反映出李宁公司在经营上所遭遇的困境。尽管毛利率还维持在40%以上的高水准线上，但净利润率、资产回报率以及权益资本回报率的下降幅度是惊人的。和2009、2010年动辄超过100%的资产回报率