市长在城管中层部会发言.docVIP

市长在城管中层干部会发言 　　同志们： 　　新春伊始，在春节过后的第一天，我们就召开了全系统中层以上干部会议，主要目的是传达市政府第十次全体会议暨2012年第一次工作任务调度会精神，向同志们释放各项工作抓早抓紧的强烈信号，让大家尽快从节庆的氛围中走出来，按照局党组的要求，围绕已确定的目标，进一步分解任务，实化措施，以城管效能建设为保障，实现首季开门红，为圆满完成全年目标任务奠定坚实的基础。下面，我主要讲三个问题： 　　一、要形成几点共识 　　对于今年城市管理工作的形势、目标、任务，我在1月16日的城市管理总结表彰大会上已经讲的很清楚，我在这里不想重复。如果有不清楚的地方，或者因为一个春节的原因有点淡忘的话，可以重温一下我在大会上的讲话，丢了材料的，可以找办公室复印一下，好好的研究，做到心中有数。做到心中有数，前提是要引起重视，思想不重视，工作落实就没有了力度，就会陷入了被动状态，没有主动意识的工作，显然工作成效就会大打折扣，所以要做好工作首先就是要形成做好工作的共识。 　　第一个共识，城市管理就是为推动全市经济发展破好题。市里在这几年将着力实施迎接东部产业大转移战略，优化城市环境，提升城市承载能力也就至关重要，一个脏乱差的城市是无法引来凤凰的，在今年效能建设的“六要六不要”中，最后一条就是“要整洁有序，不要脏差凌乱”。环境决定产业，一流的环境才能吸引一流的要素、人才和企业。我们要从招商引资向招商选资转变、向“筑巢引凤”转变，首先就要把巢筑好。现在周边城区之间的竞争非常激烈，只有通过建设和管理打造一流的城区环境，才能真正做好招商选资工作。 　　第二个共识，城市管理就是为建设“四个”开好局。市第四次党代会提出了全面建设“四个”的目标，着力推动服务业跨越式发展，这是着眼于加快转变发展方式、推进经济转型升级而提出的一大战略性举措。今年是全面建设“四个”的开局之年，城市管理就应该围绕中心，服务这个大局，打造城市精品，进而形成高端的产业链、服务链和价值链，使城市功能和城市形象得到大大提升。实践早已证明，城市管理工作搞得好，城市的环境文明、秩序文明和服务文明程度不断提升，既可以改善城市形象，增强城市的凝聚力和辐射力，又可以为城市发展拓展新的空间，带动服务业尤其是现代服务业的加速发展。可以说，只有一流的基础设施和优良的城市环境，才能带来城市综合功能的加速提升和城区经济的转型升级。 　　第三个共识，城市管理就是为改善民生办好事。城市管理工作的出发点和落脚点是解决好群众的衣食住行等最关心、最直接、最现实的利益问题，为人民群众创造良好的发展条件和生活空间，使全体市民都能够安居乐业。今年政府实事工程安排了十大项目，其中有一半与城市管理有关，这些实事搞好了，不但能够使人民群众的生活质量得到大幅提升，也能够使城市的面貌得到较大改观、城市的综合服务功能得到进一步完善。市容环境整治、园林绿化、供水设施、污水处理项目、垃圾无害化处理、”城中村”改造、背街小巷整治等，既是今年城市管理工作的“重头戏”，更是全面改善民生的“主战场”。这些工作做好了，我们的城市管理工作就有了一大跨越，我市的人居环境就会更上一层楼。 　　二、要突出几个重点 　　压实责任，以干则必成的坚定信念把任务分解落实到位 　　在今天上午市政府召开的重点工作第一次调度会上，我已代表城管系统与市政府签订了目标责任书，目标既已经确定，就要层层分解，把压力传导到位，切实把任务分解下去，把动力激发出来，根据年度提出的目标任务，建立起全员、全岗、全程的责任体系。大家要对照分工和职责，把属于自己的工作任务，一条一条地理出来，做到细化、量化、项目化，使每项任务目标都有时间进度、质量标准、配套措施和承办领导及责任人员，切切实实把各项目标任务分解落实到每个岗位、每个具体人员，做到目标要求明确、时间节点明确、工作标准明确、奖惩举措明确，千斤重担大家挑、人人肩上有指标，坚决防止责任缺失。在工作分解的重点工作任务中，有的工作是需要多个部门联动才能完成的，各单位都要在明确职责分工的基础上，多通气、多协作、多补台，决不能“有利益就争、有麻烦就推、有困难就躲”，更不允许阳奉阴违、互不买账。对涉及多个单位的综合性工作，主要责任单位要牵头负责，主动协调，及时沟通，相关责任单位要大力支持、积极配合，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。 　　迅速推动，坚决打好今年工作开局的“第一仗”，确保第一季度开门红 　　我们已将第一季度重点工作上报了市政府，并由政府抄送到市委、市政府各位领导手中，印发到79个职能单位，所以做好第一季度工作至关重要，既然是作出了承诺，那么就要扎实履行职责，高效践诺。下面，我将我们第一季度需要着力做好的几项工作向大家通报一下。 　　重点工作方面，1.在建推进项目：城南污水处理厂二期续建工程、生活垃圾处理场二期防渗