危桥改造施工组织方案.docVIP

目 录 TOC \h \z \t 1,1 HYPERLINK \l _Toc471221207 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc471221207 \h 2 HYPERLINK \l _Toc471221208 第二章 现场组织机构 PAGEREF _Toc471221208 \h 3 HYPERLINK \l _Toc471221209 第三章 主要资源配置 PAGEREF _Toc471221209 \h 7 HYPERLINK \l _Toc471221210 第四章 施工总平面图及临时工程安排 PAGEREF _Toc471221210 \h 8 HYPERLINK \l _Toc471221211 第五章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 PAGEREF _Toc471221211 \h 10 HYPERLINK \l _Toc471221212 第六章 工期保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc471221212 \h 29 HYPERLINK \l _Toc471221213 第七章 工程质量管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc471221213 \h 32 HYPERLINK \l _Toc471221214 第八章 安全生产管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc471221214 \h 35 HYPERLINK \l _Toc471221215 第九章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc471221215 \h 38 HYPERLINK \l _Toc471221216 第十章 文明施工保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc471221216 \h 42 第一章 编制说明 一、编制依据 1、该工程的图纸、技术规范、工程量清单等有关资料。 2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 3、招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料。 4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。 5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 第二章 现场组织机构 一、项目部组织机构 如果我单位中标，我单位将及时组建本标段项目经理部，全面负责该标段的工程指挥、协调和组织管理工作。项目经理部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、工地试验室。 本标段工程施工实行项目经理负责制，项目经理对本项目工程实施管理，对内向公司负责，对外向业主负责。各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作，各职能部室分别负责工程的调度、安全环保，质量验收，征地拆迁、测量、试验及工程的计划、统计、验工计价、财务管理、物资、设备保障等工作。施工组织机构图见下图。 组织机构图 组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 安安安全质量环保部项目总工程师 安 安安全质量环保部 项目总工程师 工工地试验室设物资设备部工工程技术部计计划合同部 工工地试验室 设物资设备部 工工程技术部 计计划合同部 财务部综合办公室 财务部 综 合 办 公 室 桥梁板预制架设队 桥梁板预制架设队 桥桥梁施工一～三队路路基施工队路路面施工队桥砼拌合站 桥桥梁施工一～三队 路路基施工队 路路面施工队 桥砼拌合站 说明：1、项目经理部定员34 说明： 1、项目经理部定员34人，设经理、总工程师各1名，副经理2名。工程技术部10人，其中专业工程师6名；安全质量环保部5人；工地试验室5人；计划合同部3人；财务部2人；物资设备部3人；综合办公室2人。经理部下属7个施工队伍。 2、本合同工程施工实行项目经理负责制，对全部工程实施管理，各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作。 二、主要负责人和各部门主要职责范围 1、项目经理：贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 2、总工程师：全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作；主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3、工程技术部：具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本项目实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程