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《透过成本分析现场改善》 分享：petter 一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具 第一节：企业成本分析 思考题： 什么叫成本？成本包括哪些方面？？？ 了解成本结构有必要吗？？？？ 2. 分析所包含的不同含意 二：总制销成本定义 1：材料成本 直接材料： 2：人工成本 直接人工成本 间接人工成本 3：制造成本 4：营销成本 5：财务成本 5 生产现场布局改善的一些方法 附： 1、单元流程与单件流 1、单元流程与单件流 2、根据生产量调节生产节拍 * 课程纲要 总制销成本 制造成本 材料成本 人工费用 制造费用 管理费用 销售费用 管销成本 财务成本 1：成本分类 47,386 18,296 18,200 13,736 8,530 3,665 2,655 1,592 1,420 1,111 12 1,306 某企业生产成本分析 价格= 成本 + 利润 利润 = 价格 - 成本 利润 售价 成本 思考：企业凭什么打价格战 质量、价格、创新 是企业的生存法则 降低生产成本 提高企业竞争力 材料成本 直接材料成本 间接材料成本 定义： 指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、 直接用于产品生产、 构成产品实体的各种材料及主要材料、 外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等 间接材料 生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具 定义： 人工成本 直接人工成本 间接人工成本 指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本 定义： 为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修 清洁员 保安 等 定义： 20501 0% 1 1938 1292 0 0 1613 159 0 15500 師八 33017 0% 2 1516 1011 0 0 1613 181 60 12128 師七 51639 0% 4 1143 762 0 0 1508 183 170 9144 師六 227674 1% 15 955 637 4330 35 1182 166 232 7642 師五 592085 1% 34 715 477 9099 20 819 142 421 5721 師四 504925 2% 56 522 348 2547 319 482 150 473 4177 師三 751807 6% 147 357 238 408 397 336 123 401 2854 師二 554892 6% 148 257 171 257 228 227 140 415 2055 師一 324500 6% 143 183 122 0 118 164 122 95 1465 員三 317930 5% 132 167 111 0 456 150 114 75 1335 員二 675164 11% 294 140 93 0 573 128 137 103 1121 員一 3026293 62% 1610 113 75 0 612 105 50 21 904 不銓敘 金額 7080427 人數比率 人數 2586 持續服務獎金 年終獎金 其它獎金 加班費 社保費用 伙食津貼 外住津貼 A(注一) 職位 定义： 指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用。如：折旧费用 保险金 不动产税金等 管理费用 营销成本 销售费用 销售费用 定义： 为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费 销售佣金 销售人员工资补贴等 管理费用 定义： 为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金 水电 管理人员工资等 定义： 指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出 汇总损失 金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。 三、成本降低的手段和管理工具 怎么样降低成本？？？ 成本和效率意识 问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术） 工作简化意识 、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S” 全局和整体意识 以人为中心的意识 改善前IE人所具有的意识 1、生产现场改善的方法 合理的生产布局 合理的作业方法 合理的人员配置 合理的生产流程 原则： *