工商局监管模式革汇报 .docVIP

工商局监管模式改革汇报 　　一、基本做法 　　自参观学习后，市局根据我市实际，以“五三四四”思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子，变单一监管为综合监管，并决定在区工商局进行试点。我局按照上级要求，围绕基层工作如何转型，发动干部职工进行了深入探讨。局党组结合深入学习实践科学发展观活动，认真分析了队伍年龄老化、思想认识模糊、监管思维落后、监管方式粗放、监管职能不到位、人员素质不高等情况，查找了基层工作在制度、机制、体制等方面存在的突出问题，一致认为，要实现工商履职重心回归，就必须进行基层监管模式改革，这是大势所趋。基层监管模式早转变早主动，晚转变更被动，与其被动改革，不如主动改革。经过反复酝酿，区局在今年八月制定了《市区工商局推行基层分局辖区监管责任制工作方案》，并于九月三十日经区政府批转执行。成立了领导机构和办事机构，市局也专门委派了以刘江波同志为组长的工作组亲临指导，力求精心组织、求真务实、强力推进。 　　规范了基层分局内设机构，建立片区监管责任。我局按照“综合组+监管组”模式对基层分局内部机构进行了统一规范设置，即：将基层分局内设机构分为综合业务和巡查办案二大块，分别设置综合组和监管组。并根据“定人员、定岗位、定目标、定责任、定奖惩”的“五定”要求，将所有基层分局管辖区域合理划分为若干个片区，这些片区无论大小，每一片区都设置一个巡查组，配有2名专职或兼职监