企业年会发言稿八篇.docVIP

企业年会发言稿八篇 篇一 各位来宾、各位**的全体家人： 大家下午好！ 非常高兴又一次在这盛大、喜庆的日子里与大家欢聚一堂，总结过去展望未来。时间过得很快，我们将悄然告别巨大竞争的2016年，即将迎来充满挑战的**年。 下面我对2016年的工作做个总结，并对**年的发展思路和工作重点与大家做个通报： 过去的一年，在战略上竞争白炽化、市场残酷，各品牌为竞争市场不惜一切代价，将这个行业送入微利无利时代，将给我们出具一道道新的课题，但是**食品有限公司不会退缩，将带领大家秉承市场发展观、及时整合资源、强化细节链、做好各种战略性指导工作。过去的一年在战术上是公司优化发展、改革奋进的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年，在全体同仁的共同努力下，**食品有限公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、团队优化等方面取得了一定的成绩，做出了创新的累积，这些成绩都凝聚着在座各位员工的心血与汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果，在这里我代表**食品有限公司感激大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持！ 2016年的成绩以及不足已经成为历史。展望**年，围绕多品牌打造、渠道升级、各部各级优化、团队开发、精细管理、效率提升是我们更艰巨的任务，只要坚持信念，未来我们一定会更加强大。 统一公司愿景、价值观和文化观，统一思想认识、协通协作、优化管理、再创辉煌，为了达成目标，我们应该保持良好的心态、状态、激情投入。仔细拿捏战略层、战术层、思维层、执行层各行其道，思考好、碰撞好、理顺好、沟通好、执行好，在公司内部和外部都形成紧密的链条式客户服务链，集中精力做好各层级、各岗位该想、该说、该做的事情，努力实现良好的客户满意度、停止抱怨、停止负能量、停止无效勤奋，优化管理、提高效率、再创辉煌。 **年开始启动，我们已制定好坚实的基本任务，努力开发省外市场，要求在2016的基础上增加50%的既定目标，实现利润5-10%，要坚定的完成好既定目标，对我们将是一次更重大的考验，要求我们继续秉承公司的核心价值观和质量观、经营观、生存观、人才观及各管理体系，善于总结、沉淀积累、协通务实，进一步加强内审、内查、内纠等一切向内求及ABA思维体系和成功四大要素的学习和坚守。不断优化、创新各层级、各部门的基础管理工作，努力提升企业文化内涵，加强各级各部门培训及创新思维更新的学习，进一步加强人才机制、竞升机制、奖惩机制等各管理指标系统性优化工作。相信在共担、共赢、共发展的思想指导下，在大家的共同努力下，**年会圆满完成各项任务和指标，**年**食品有限公司一定会更加辉煌！ 为完成既定目标，下面给各部各级再具体提几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕战略“定目标、定规划、做计划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。 第四，各部各级各岗位要求学习西点军校22条军规并将其融入工作：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。 各位**家人，**年是**事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体**人的共同努力，我们就一定能够圆满完成**年各项任务，顺利实现17年公司各项经营指标。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创美好的明天！ 篇二 尊敬的各位领导，各位同仁，女士们，先生们： 大家晚上好！ 光阴似箭四医改制诚信魅力喜迎五载；日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好！ 值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意！ 过去的一年， 是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏；精诚团结，爱岗敬业，振兴医院；以人为本，以德兴院，打造诚信；刻苦学习，规范操手，精益求精；竭尽忠诚，注重医德，廉洁