医院成本核算问题分析.doc

WORD格式可编辑 专业技术分享 医院成本核算问题分析(共7篇) 2015-07-23 09:04 来源：成本核算论文?有140人参与 HYPERLINK javascript:void(1); \o 在线咨询 在线咨询 第一篇：医院成本核算研究 一、医院成本核算的目的和意义 （一）增强财务管理性能 在实施成本核算后，医院财务核算改变了传统观念和体制的影响与束缚，由原来的偏重于记账过渡为管理型，对医院整体成本的进行全面、系统的反馈，提高数据信息的实用性，提高决策者的能力与水平，有利于促进医院经济实力的增强，壮大发展后劲，通过优化财务管理质量，提高医院经济效益。 （二）提高财务效率性能 按成本核算要求，制定各项绩效考核标准及各项消耗指标定额指标，对各项指标进行计划、控制、分析，一方面确保各项医疗收入的良性增长，另一方面提高固定资产使用率，减少流动资产的损耗，促进资产的增值保值，有效的降低支出，通过加强成本核算，促进医院的高效低耗。 （三）实现财务发展性能 通过加强成本核算，建立健全新的分配机制、考核机制，调动医院各科室、各部门、每个员工的工作积极性，充分挖掘智能潜力，增强凝聚力，提高服务质量，促进医院经济效益、综合效益不断提高，与时俱进，不断发展。 二、目前医院成本核算中存在问题及原因 按《医院财务制度》和《医院会计制度》规定，新的会计制度和成本核算从2012年1月1日执行，大多数医院从2012年进行了新旧会计制度的衔接，开始进行全成本核算，由于时间较短，经验不足，运行过程中尚存诸多问题，不同程度的制约成本核算质量。 （一）理论知识和实践经验需要充实 医院成本核算无论是财务管理模式、核算方法都较原医院财务核算有了很大差异，是涉及全医院管理全方位和全过程的工作，它涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、收入的划分、成本核算系统与其他管理系统的衔接等，财务管理目标更为明确、运行程序更为复杂、方法更为先进，在实际运行中需经历一个理论认知、程序规范、熟练运作的过程，医院领导及相关联职工要克服畏难情绪、消极应付心理、观望态度，要协调联动，力争高起点、高目标，加强学习，迅速提高理论水平，在实践中不断思考、探索、改进，使成本核算工作稳步推行。 （二）各项成本核算管理制度需要建立健全 制度是财务改革工作的保障，实施成本核算前财务制度内容重点为收入、支出、资产等方面的规定，成本核算方面尚未形成系统的制度体系，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》中关于成本核算的要求，结合工作实际，需要建立一整套的成本核算管理制度，提高制度的科学性、实用性，通过制度约束使成本核算工作有法可依，有章可循，促进成本核算的法制化、规范化。 （三）成本核算人员岗位设置及职能需要完善 相对于医技人员素质培训和开发投入，医院对财务人员综合素质建设重视不足，目前大多数医院现有财务人员学历、职称、微机操作水平普通不高，综合素质偏弱问题较为突出，随着医疗体制改革的深入，成本核算工作全面推行，各医院需根据职能拓展情况进行调整岗位设置，明确职能分工，综合考虑财务人员的学历、职称、工作能力，安排从事相应的职位，逐步充实专业人员，通过培训提高相关人员的业务技能，为成本核算工作开发人力资源，能够承担相应的岗位职能。 （四）成本核算分析质量需要提升 因运行成本核算运行时间较短，医院领导和财务人员思想意识上重视程度、技术层面上的提升速度都有待加强，成本分析环节尚属滞后状态，如何熟练掌握成本报表反馈信息，根据信息分析查找成本核算中存在问题，提供价值较高的建议，增加成本分析的及时性、有效性，仍是一个需要解决的问题。 三、完善和改进医院成本核算工作的建议 （一）夯实成本核算的理论基础 理论是指导实践的关键，《医院财务制度》、《医疗会计制度》中关于成本核算的规定，明确了成本核算原则、内容、范围，是指导成本核算工作的纲领性文件，要认真学习，深刻理解，另一方面加强对有关专业人士的解读学习，认真对待每一细节，并在全院形成重视成本核算的氛围，在运行成本核算前设置大的框架，运行中不断完善细节，为规范运行奠定良好的理论基础。 （二）优化财务人力资源 成本核算工作实行院长负责制，以财务部门为核算中心，由财务成本会计人员负责，其余相关部门分工协作。按照成本核算制度，合理的设置核算机构和配备核算人员，明确岗位职责，是实施成本核算工作最为关键的因素，是做好成本核算的组织保障。 （三）岗位设置科学合理，职责分工明确清晰 财会部门是医疗机构成本核算与管理的执行机关，根据医院的规模，结合原财务科岗位设置情况，在现有财务科岗位的基础上，原收费、资产管理等岗位不动，将原会计岗位转换为成本核算会计、增设成本复核分析会计。财务部门负责参与制定消耗定额与成本开支标准、储备定额，参与制定内部价格，汇总