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GXP2-1项目发展成本控制程序 版本：1 第 PAGE 1页，共9页 全面质量管理体系程序文件 文件编号 GXP2-1 版 本 号 1 生效日期 2004.12.31 项目发展成本控制程序 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV = 5 \* ROMAN V 起 草 王耀军 职 务 日 期 2004．12．20 审 核 刘康 职 务 日 期 2004．12．29 签 发 谢文云 职 务 东莞公司常务副总 日 期 2004．12．31 项目发展成本控制程序 1.目的： 确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。 ? 2、适用范围： 适用于项目公司所有开发项目的成本控制工作。 ? 3、定义： 3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 3.3结算资料：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、开竣工报告、图纸会审纪要、竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通知单、乙购材料定价单、开箱验货单、材料入库单。(视合同结算方式，有所增减，详见GFP7-8-F10结算资料审批表) 3.4成本目标公司内部评审会：深圳地产总经理主持召开，参加人员包括总助以上，项目公司高层、深圳公司设计、成本、财务、营销部门经理、项目公司工程、销售、开发部经理及以上人员指定参与的其他人员，主要评审项目各阶段成本目标的会议。 ?4、职责： 4.1东莞公司常务副总: 4.1.1 负责审核项目发展成本目标 4.1.2 负责审批增加投资额小于50万元的补充设计、设计变更方案。审核增加投资额大于50万元的补充设计、设计变更方案。 4.1.3负责审核 4.2 主管工程副总： 4.2.1负责审核补充设计、设计变更方案和材料、设备选型； 4.2.2 4.3 成本组： 4.3.1 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告； 4.3.2 负责编制工程预算、补充预算、结算； 4.3.3负责对超成本目标或增加投资额大于5万元的补充设计、设计方案变更进行成本估算及审核。 4.3.4负责编制项目结算计划 4.4 设计部： 4.4.1 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）； 4.4.2负责审批在成本目标范围内，且增加投资额小于5万元的补充设计、设计变更。 4.4.3 4.5工程部 4.5.1 负责提交和审核补充预算资料和工程结算资料。 ? 5、程序： 5.1项目地区建安成本水平调研 5.1.1成本口负责在每半年编制《项目地区各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，并上报深圳地产成本部（表格见GFI-CB-5-F1） 5.1.2 《项目地区各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》中数据，提供给项目开发部作为拓展项目技术经济分析依据。 5.2 项目拓展阶段成本测算 ——项目成本预控目标的确定。 5.2.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，成本口在接到设计口提交的可研阶段项目方案设计文件、营销部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、项目开发部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料，完成《项目拓展阶段建安成本测算》（见GFP7-8-F1以及GFI-CB- 5.2.2 5.2.3《可行性研究报告》中的《项目拓展阶段建安成本测算》须经深圳地产成本部审核后，由深圳地产公司按相关程序要求组织评审后报送 5.2.4《项目可行性研究报告》获得集团公司批准，在集团公司正式立项后，《项目拓展阶段建安成本测算表》自动成为项目建安成本的预控目标。 5.2.5《项目拓展阶段建安成本测算》（预控目标）及相关资料由