南平万达项目工作汇报.pptVIP

* /36 质量安全管理 管理动作 2 400张整改照片 相应业主要求，由总包单位每月检查不少于400条质量、安全问题，进行整改。整理形成整改前后照片册，在OA系统上报审。 5 * /36 质量管控标准 质量安全管理 管理动作 2 5 * /36 建立结构、机电1:1比例模型，通过碰撞检查，提前确定出各专业施工的冲突位置，提前明确施工方案，提前组织技术交底解决问题，从而减少返工，消除质量隐患，确保施工工期。 BIM技术应用 管理动作 2 质量安全管理 5 * /36 06 存在问题与不足 * /36 存在的问题与不足 6 为适应营销需求，万达项目公司内控计划与万达集团上线计划存在差异，项目公司单方面制定和增加工期节点，且工期节点时间提起于合同约定的模块计划3~4个月，施工图纸必须作相应前置，产生了以下问题： 1）施工图纸发放滞后：万达设计中心审图均按相应的上线计划时间审图，造成设计图纸的出图时间不能满足现场进度要求，只能以过程白图替代正式图纸下发； 2）出图质量：设计单位处于赶工状态，出具图纸不完善，图纸问题多； 3）图纸审核：出现“今天发图，明天施工”的情况，没有审图时间，且专业不齐全，无法合图审核，不能按总包交钥匙手册中的流程进行会审，不容易解决图纸“错、漏、碰、缺”问题； 4）施工节奏：总包方为配合临时增加的销售计划和设定的节点目标，制