本土的职业经理人如何成为国消融际化的职业经理人.docVIP

PAGE PAGE 10 本土的职业经理人如何成为国际化的职业经理人 姜荣国 清华大学职业经理训练中心 一、引言 职业经理人，顾名思义就是把做经理当成职业的一些人。象世界上的其他事物一样，当经理人作为一个具体的职业呈现与存在时，孕育和支撑这一职业的环境也就基本形成了。由于经理人活动空间范围的不同，又大致可以分为本土职业经理人和国际化的职业经理人。既然都是职业经理人，自然也存在一些共同之处，这些共同之处主要体现在一些基本素质方面。很显然，两类职业经理人在很多方面存在着较大的差别。在我们国家融入世界经济大潮越来越深的背景之下，本土的职业经理人如何成为国际化的职业经理人就成为一个必须面对的问题。这个问题已经不再是我们想不想和愿不愿的问题了，而是一个不得不的问题了。 二、职业经理人的基本素质 （一）要有创造性、诚信品质和责任感 未来的职业经理人首先应该思想敏锐，有深刻的洞察力和创造性。知识经济时代，经济的增长主要靠技术与经济管理力量的加强，这是判断和创造力的问题。因为管理本身既是科学又是艺术，有规律可循，又要靠自己创造。 由于职业经理人的职业和具体工作就是率领一个团队经营管理一个企业，为出资人创造利益，为社会创造价值，为员工谋取待遇和福利，这就决定了职业经理人必须具有很强的责任感和很高的诚信品质。这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。职业经理人必须要有创新的激情、持续学习