机房工程施工组织计划.docVIP

WORD格式 可编辑 专业知识整理分享 ********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案 目 录 项目管理概述 项目组织及人员介绍 项目计划进度安排与控制 项目具体管理措施 项目各实施阶段计划 总体施工进度及人员安排 售后服务 附件 附件一 施工主要仪器设备工具 附件二 施工进度计划表及人员安排计划表 附件三 分项工程施工方法及工艺要求 附件四 安全文明施工管理条例 一、项目管理概述 1.1项目工程内容 建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交付。 建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。为了实现该目标，我司组织了由我工程部副总经理陈正为项目经理，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，在公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥强弱电施工技术特长，并配合机房系统各专业设备分包公司统筹安排，达到最优化施工。 2）施工作业人员配置 本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ： 10 名 其中，管 理 人 员 ：2名 工程技术人员：8名 由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 该项目工程组织机构 本项目由 ** 为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行负责人，项目执行负责人直接对项目总经理负责。项目经理是该项目的总负责人。 2.3 项目组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况，深度解读图纸，制定施工进度表， 公司人员调配，组织各工种调配，做好人员增减计划， 处理与甲方、项目物业管理方的协调等事宜， 组织工程验收，交工和结算； 2.3.2 项目执行负责人 项目执行负责人职责如下: 管理现场各劳务班组进度、质量， 处理现场变更，并做好变更记录、保存， 考核，评定各劳务班组考勤、绩效情况； 2.3.3 总工程师（甲方指派） 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持， 为项目系统测试协议的开发提供技术支持，数据库及人机界面调试， 为项目现场的更改做变更签字、确认， 对甲供材料及最后的项目调试、验收情况及结果做记录和确认； 三、项目计划进度安排与控制 3.1项目施工进度表（详见附件二） 待甲方确定时间等因素后（因合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑物业手续办理、甲供材料的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。 进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供