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WORD格式可编辑 专业知识整理分享 附件： 机务段 落实内燃、电力机车检修工作要求及检查办法的检查细则 一、管理基础（200分） 序号 基 本 要 求 局 实 施 办 法 局 检 查 办 法 段 实 施 细 化 措 施 减分标准 负责人 责任部门 (一) 干 部 管 理 意 识 30 (分) 一、管理基础 1.建立以段长为主任，党、政、工、团领导和有关车间、科室主任参加的质量管理委员会，制定相应的章程。章程应包括总则、组织机构、会议制度（每季至少一次）、日常管理和权限等。技术科 制定《质量管理委员会章程》，章程内容包括：总则、组织机构、权限、会议制度与议程、考核及奖励等项 1 总则 1.1 设置《质管会》的意义 1.2 《质管会》的宗旨 2 组织机构 主任：段长 副主任：主管副段长 委员：检修、设备、整备、检测、运用车间主任，技术、质检、运用、材料、安全、教育科科长，办公室主任 3 日常管理和权限 3.1 质量管理委员会的职责是： 从本单位机车质量形势分析和质量管理状况评估的全局出发，结合总公司、局关于机车质量工作重点，制定工作规划、方针、目标等，经段审定后发布实施。 1．检查《章程》确认其内容 2．检查会议记录和会议纪要，确认议题是否明确、实际，措施是否