公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题.pptVIP

适用于新年快乐及相关类别演示 POWERPOINT 公司法律风险管理与防范 机制探析 部门：总经理工作部 发布人：赵杰 《 汇报提纲 》 小组简介 1 课题宗旨和选题理由 2 现状调查和对策实施 3 4 效果检查 巩固措施 5 一、小组简介 1.2、成立时间：2015年3月 1.1、小组名称：公司法律风险管理与防范机制探析攻关小组 1.3、注册时间：2015年3月 1.4、小组成员见下表： 公司法律风险与防范机制探析QC攻关小组成员列表 小组名称 总经理工作部法律风险防控小组 小组人数 5人 组长 小 组 情 况 序号 姓名 参加工作时间 文化程度 工作岗位 职称 1 李彦涛 1994年7月 研究生 总经理工作部主任 工程师 2 赵杰 1992年7月 本科 经济师 3 张弛 1988年7月 本科 法律顾问 高级律师 4 温向东 1990年7月 本科 法律顾问 高级律师 5 郭龙 1993年7月 本科 工程师 二、课题宗旨 化解公司法律风险的有效途径 提升公司形象，实现公司长远发展战略的坚实基础 打造百年老店的必然要求 企业经济效益的有效保障 依法治企的必然选择 公司法律风险管理与防范机制的提高与创新 （二）选题理由 近年来，我公司在相关法律纠纷中，总是居于下风，处于弱势地位，使公司无端地蒙受了不应有的损失。提升全员法律意识，强化员工法制观念，组建能够切实维权的组织体系，已经成为公司当务之急。 三、现状调查和对策实施（PDCA循环） 点击加文本 点击添加文本 问题的根源是，公司的风险管理与法律环境变化之间存在着差距 外部法律风险 水产案已经困扰公司十三年；以及周边经营环境存在法律风险。 内部法律风险 长期燃料预付款案件仍有2千余万元没有追回；以及植物人公司“僵而不死”的法律风险。 （一）现状调查 三、现状调查和对策实施 （二）对策计划 2015年，公司法务管理在长账龄预付款追讨之路上艰难前行；在处理周边村民信访接待、解答、回复信访请求的来来回回中读懂村民的思维方式，学会以村民的语言表达和解释有关法律问题，在坚守公司利益底线的同时，和谐了厂群关系；在历史积案的抗争中，坚信正义必胜的信念，多渠道积极寻求证据支撑，相信最终也会赢得法律的确认；在事务性工作的办理过程中，分析风险成因，寻求化解风险的途径，探索适合公司未来发展的法律风险防范机制。 简单地说，就是化解周边矛盾、锁定公司债权、推动积案进展、提升管理水平。 对策实施 化解周边矛盾 锁定公司债权 推动积案进展 提升管理水平 三、现状调查和对策实施 对策实施 1、化解周边矛盾。 （三）对策实施 （三）对策实施 对策实施 1、化解周边矛盾 上面第一组图片是15年5月份循环水泵房虹吸井现场，第二组图片是15年7月份光伏项目施工现场。 两组图片共同的关键词是秩序、规矩和入侵。 有入侵就有战争，企业法律战争的武器是法律之剑，我们高举法律的利剑，向入侵者宣誓我们的权利与底线:进入鸭电公司的大门不讲规矩是不行的，因为没有规矩不成方圆；想要从鸭电公司获取超额利益是不可能的，因为守护股东权益是我们的利益底线；想要从鸭电公司获取非法利益的念头就此打住，因为厂群关系的和谐并不意味着无原则的一团和气。 2015年，主要参与处理了以下事件： 1）天益光伏项目顺利施工。 2）循环水泵房虹吸井安全隐患。 3）周边村民土地申诉。 4）周边村民落实天益粉煤灰会议纪要请求。 （三）对策实施 对策实施 2、锁定公司债权 案件经人民法院判决并申请强制执行后，判决书对被告将终身有效，不必担心超过诉讼时效。并且，判决后的债权会依法计算双倍利息。 2015年主要进行了如下诉讼 1）许昌万里运输公司运输合同纠纷，成功追回欠款47万元。 2）郑州筑路机械厂。2016年1月4日，南召法院判决确认郑州筑路机械厂偿还我公司预付煤款86.6万元。尽管郑州筑路机械厂方面暂无财产可供执行，但判决并申请强制执行后将终身锁定公司债权。 3）禹州银都、宏通上诉案。2015年12月25日，收到河南省高级人民法院（2015）豫法民三终字第124号判决：成功追加禹州银都原三股东李振杰、都占州、都占超为被执行人，使公司债权得到实际执行更加有保障。 （三）对策实施 对策实施 3、推动积案进展 有时候，正义不一定必胜，否则世界上也没有那麽多聪明人去做不正义的事情，换句话说，正义如果没有强有力证据的支撑，很难最终赢得法律的确认。 1）调整诉讼策略、加强证据收集，初步扭转水产案责任划分。 水产案的核心问题一：原告水产所诉状中声称我公司温排水造成了其2001年度渔业收入的减少，而实际情况是水产所提交法院的证据显示，其在2001年度渔业收入比2000年增加了1万元。用于证明渔业损失的《鉴定报告》将理想