中建公司施工组织设计管理.ppt

施工组织设计与施工方案 中建一局集团第二建筑有限公司技术部 施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部（机电部）与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。 对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。 施工组织设计与施工方案的管理原则 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。 编制 分层编制 大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。 单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。 一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。 业主和监理有要求的按照要求进行。 工程规模划分 大型群体项目 10（2个以上单体） ＞2 特大型项目 6 ＞1.5 大型项目 3—6 0.5—1.5 一般项目 ＜3 ＜0.5 特殊项目 北京市的重点、重要项目。以及其它我公司第一次承建的特殊结构类型的项目。 分项、专项方案分类 地基基础施工方案 结构工程施工方案 装修工程施工方案 幕墙施工方案 机电工程施工方案 防水工程施工方案 几种特殊施工方案 编制 各级技术负责人负责组织领导 分项方案由项目责任工程师编制 大型方案由公司技术部编制。 审核 公司各级技术负责人负责完成。 技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。 土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。 总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。 由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。 会签 施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。 施工方案不需要进行会签。 审批 施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。 施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。 审批 分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。 施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。 审批、备案 任何经过审批通过的施工组织设计、方案（包括业主指定/专业分包商制定的），项目经理部必须向公司技术部进行备案。备案时须提供以下材料：包含审核、审批意见的纸质文本文件、电子版文件（文字、图表、图齐全）。 审批、备案 由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。 由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。 审批、备案 由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。 审批 各级技术负责人在接到上报审批的施工组织设计、方案后，在48小时内完成审批手续。 检查 技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。 根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。 对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。 修改 对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。 施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。 重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。 施工组织设计的主要内容 技术部 施工组织设计的主要内容 编制依据 工程概况 施工部署 施工准